Business Game：4-5人一组，一共四组，每组四个角色，CEO+3 VP，目标是得分最高（计分标准包括profit等多个因素）。一共有6-8名面试官进行观察。小组通过讨论设定价格及其他投入，由电脑计算每轮小组排名，一共4轮。注意明确整体目标是什么，同时每组发言时注意聆听其他组的发言并依此调整自己的策略。每次决策后面试官会向各小组提问，包括决策问题，也包括组内行为问题，如组员是否认可CEO, 各组员有什么不足，CEO给组员排名，最希望/最不希望和谁工作。在小组讨论时，有清楚的大局观，知道方向是什么，同时对组员给予足够的尊重，懂得表达自己的观点，也要懂得聆听他人的观点。小组讨论不可避免的会有争执甚至委屈，始终抱着解决问题的态度与决不放弃的内心，很重要。回答问题时清楚简明有逻辑地表达自己的观点，不管是对事还是对人，展现自己的思考。百威的风格我很喜欢：simple&direct，HR也一再强调不要废话。我在这一轮表现的并不好，对于总体目标及很多细节并没有思考清楚，而每当这种情况下我会不愿意随意做出决策，因此在讨论中说话并不多。也因此，我对终面完全不抱希望。最后接到终面电话时，我是完全惊喜的。后来想想，可能是在回答问题时完全简（话）单(少)直接，观点明确吧。不过即使如此，估计也是吊车尾进的。
Final Panel: 前三天发一个marketing challenge, 到场进行5分钟pre+5分钟Q&A。之后VP面试，6VP vs 5candidates。类似结构化面试，也有问对百威business未来发展的建议。一共一小时左右。我在这一轮表现的毫无亮点，应该也就到这了。一些建议：自我介绍要说出自己能够吸引人的亮点，吸引别人提问，不然面试官对你不感兴趣就不好了；对百威业务多点了解可以让你更好地和VP沟通；语速一定不要太快，我说话一紧张一激动就容易快，说的又是英语，更是嘴皮子打架说不清，别人也容易听不清，一定要淡定，事实上VP们说话都较慢（当然这点说的容易做到难，我无数次告诫自己这一点，仍旧做不好）。