Business recovery:包括liquidation、debt restructuring之类,主要是处理distressed business的问题,部门相对比较新。和四大国有资产管理公司好像有合作的,普华的角色还是比较偏财务的,毕竟是会计师事务所,恩。介绍的SM挺那啥的说,简单说,经济越差这个部门就越好做,噗。
关于FDD和审计的区别:简言之就是侧重点不同,审计更强调合规 而且是往历史看,而FDD更考察是否make business sense,是往未来看。我们的M和SM说了两个很好懂的例子。比如,earnings审计是要确定这个数到底是1还是2,如果1是准确的,那就是1;而FDD更关心earnings quality,未来从1能不能到2,如何能到2,到底是1还是0.9还是1.1并不是最重要的。再比如,如果有一大笔非经常性损益,审计要确认这个是否存在,存在的话是否准确即可;而对FDD来说,由于涉及MA等交易,除了上述问题,如果这个非经常性损益对公司未来运营和盈利能力有比较大的影响,就要去看原因等等,可能会挖出一个非常需要注意的问题。sm的话是说,审计是一套完整的方法论,FDD会取其中有用的工具来为自己所用。所以由于上述差异,审计和FDD的工作思维是有差异的,不过审计轮岗过后调整思维还是比较容易的。