应届生求职招聘论坛

标题: 来一发攒人品的superday面筋 [打印本页]

作者: primxoxo 时间: 2016-10-25 20:16
标题: 来一发攒人品的superday面筋
上海所 10.15 传说中的第一批SuperdayQVQ湖滨路哒

今年的流程与去年相比有变化，我就报报流水账吧！
要求8:15到，我差点要迟到...跑死我了，穿正装还迈不开步= =还好没迟到，到了通知楼层之后外面会有人让你找到有自己的名字的名牌，上面有你的group号以及你是这个group的A组还是B组，然后到那个大会场大家都是按照group号就座哒，找到你的小伙伴，把你的资料准备好，填完一张基本信息给你们组的helper就行啦，中间可以多跟小伙伴们交流交流互相了解一下舒缓一下紧张的情绪。然后等所有helper都收齐资料了他们也觉得时间差不多了呢，就开始instructor在上面做讲解大致说一下一天的流程以及每个流程你们会做的事，主要就是：小组面、par面、explore pwc、online test以及一个午饭哈哈哈。

GROUP ASSESSMENT
全部介绍完毕后，接下来就是重头戏小组面的环节了，由每组的helper带去每组相应的面试房间，然后桌上有已经准备好的姓名牌，按照自己名字就座就好。一个group是十个人，ab两个小组分别五个人。大家都坐好了，然后等两个m和一个par也都进来了之后会有一个宣读小组面试具体流程的instructor宣读流程：reading15分钟，discussion30分钟，presentation每个小组15分钟，每个人不得少于两分钟不得多于三分钟，presentation完毕后对方小组进行中文Q&A等等...这里要说的是，presentation要求语言一定是英语，但Q&A的语言虽然instructor在宣读的时候说的用中文，可是具体就要看各个par或者manager的要求了，我们组的m和par是没有做什么要求所以我们两组都是用的中文提问，但我也有同学他们是m或者par要求用英语进行Q&A。

然后每个人做个简短的自我介绍，可中文可英文看自己喜好啦~接着开始分发case材料，每个人桌上会有两张草稿纸以及铅笔橡皮，instructor说开始之后就可以开始阅读材料了，旁边有笔记本电脑上会显示还剩多少时间，a组和b组拿到的大材料应该是一样的但是最后一页的补充材料是不同的。当时我们的case是一个手机公司收购的案例，我是groupA所以我们拿到的就是关于标的公司a的补充信息，而groupB拿到的就是关于b公司的。presentation要cover到的问题，也就是大家需要讨论的问题在材料的第一页会写。（十五分钟阅读十二页左右的英语案例我觉得是游刃有余的，因为里面还包括一些报表一些饼图柱状图什么的，真正需要你精读的没多少，并且都告诉你待会要讨论的问题了大家就需要分清轻重缓急有的部分就不要太细去抠了。）

接着就是讨论的环节，这里我们可能会在你的队友在share background的时候可以cover到一些你没注意到的部分，给的草稿纸不是让你做计算题，阅读的时候你可以记下自己的理解和整个框架，在discussion的时候你也应该记录下队友的idea并且要善于总结大家达成共识的点，让整个小组都一直保持在一个频道，你的一言一行都是他们评估的对象，讨论讲话时候不要太小声也别太大声，控制好度哈。我当时是讲完我写下的想法后就一直在记录大家的思路并且发言总结，manager几乎全程站在我的旁边看我的草稿纸。但是我们小组有个特别不好的地方就是一直没有分工pre的part，这里我建议大家在discussion一开始就可以分工了，毕竟这个case是读得完的，而且问题也是事先都告诉你的，这样每个人知道待会我在pre的时候要说哪个点也有助于在讨论时及时记录并且整理。我们小组就没做这个事，而且我们又是A组，30分钟完直接上去pre，非常匆忙地说：那这个我来讲，那那个我来讲巴拉巴拉...这导致了我们的pre不是特别全面也比较分析得比较浅，当然了大家在讨论过程中也对有的点比较忽视，主要是感觉没什么可分析....所以我pre的部分是财务状况...我把刚刚我们讨论的东西都讲完后就没东西可讲了而我又不确定是否到了两分钟的至少时间...所以突兀地停顿了一下= =
※ 这里以我个人血的教训来说，在你的队友发言时你可能在准备自己pre的part但是你也非常需要给你的队友关注倾听他的pre、对他微笑、点头表示同意、在他顿住卡住的时候给予support或者他把东西都讲完了之后你能告诉他时间2min已经到了= =，上去pre可以对前一位队友表示感谢比如：thank u xxx，讲完了可以介绍下一位说next lets welcome xxx to talk about xxx。总之！表现自己的teamwork spirit。
一旦某个人花的时间过长，我当时的instructor那边会说time out，然后我们的par示意让人继续讲或者别说了。但是我问了我10.16的同学他们组instructor就是记一个整个的时间——15分钟——所以他们组前两个人拖了很长的时间用掉七分钟也没人叫time out，然后剩下八分钟给后面三个人讲很紧张，这种情况也需要注意= =……当然我也有同学是他们组都讲完之后还剩了好几分钟的…………………………
接着两组互相Q&A，每个人都可以回答，不一定一定要负责那个part的member来回答，一个问题也不一定只能一个人来答，当你的队友回答完毕后你觉得还可以完善的也可以接着回答这个问题。提问和回答的人都不要显得很aggressive，保持友好，如果问到了大家都答不上来的问题也没事，诚实回答没考虑到并且称赞对方这个问题让自己有了新的思考方向即可。我们这整个组特别好的一点是manager也Q我们问题了，用的英文=-=，我问到现在别人不管是Q&A用的中文还是英文的他们的manager都没有问问题，所以这里m问了问题也算是一个表现机会吧，毕竟我们的analysis在他们看来都是漏洞百出的...其他组不可能好到让m提不出问题吧哈哈。如果要回答的话记得理清思路，说一下你们的思考过程。
两队互相Q&A可以考察到你是否在别人pre的时候认真倾听并且思考，抓住一个跟你不同的点去提问，而不是在别人pre的时候光顾着准备自己要说的东西。当然了，这仅仅局限于有质量的问题...如果问那种很傻的问题我想还是算了..或者没好好听只是想问人家问题结果问了个人家pre时候讲到的问题我认为这就不太好了。。。

PARTNER INTERVIEW
小组面完后，大家离场去早上的大厅等待m和par讨论完，par准备好后，就开始a组同学先par面，b组的explore pwc（就是看个宣传片=-=）和online test，吃完午饭后b组去par，a组看宣传片和做题。其实似乎在他们讨论的这时候就已经基本定下了结果= =所以我才说刚刚的小组面是一个重头戏！！par面的时候真的不要想太多，我认为诚恳诚实最重要，par都是什么人哪！在他们面前耍小聪明的嘴脸在他们眼里不要太难看！我们15号那天的湖滨路的par好像都挺喜欢challenge别人成绩的事情，绩点不高的问为什么绩点低，绩点高的问为什么这几门考的不高...这时候就不要推卸责任，是什么就说什么，你已经通过他们的网申和笔试，说实在的他们应该就不会太在意这个的了，可能只是一种压力面的手段？总之听说我们那天有个组的一个女生一直被问成绩的问题但她可能没有回答好，所以面了五分钟就结束了......
我的par一上来就问了我刚刚pre过程中停顿的问题= =意思好像是看我discussion和停顿之前都挺好，结果怎么pre到一半停顿了...我也算是给她留下深刻印象了吧......问了我是突然紧张了还是需要team support还是什么...我就诚实回答是刚刚分工不明确我也没准备太充分讲完了讨论的东西不知道是不是时间已经够了巴拉巴拉，所以接着她又问了一些刚刚组里分工的问题，然后基本就问我简历上的事啦还有就是成绩奖学金什么的，最后问我有什么问题要问她。这里我又要说了= =这个环节也是非常看par个人的...比如我的par在我问了第一个问题后就告诉我她希望我问她一些对我未来职业发展有帮助的问题...而我的同学问了他的par跟职业发展无关的问题他的par也回答了= =这个问par问题的环节真的是很难把握啊，我也不敢问评价我刚刚表现的问题，毕竟她一上来就对我的表现问了很多细节的问题...不过我的par面全程中文，无英文
我有几个同学跟我不是一场的，有的par好像也有问英文问题，还有问拓展性的问题...一个就是问的你认为支付宝和微信谁会更胜一筹，为什么。这样的问题。
总结一下就是：看 par 心情 所以面对par问的问题要诚实作答，他们的问话技巧我感觉都很高超..总之就是各种不给你机会夸自己...所以诚实诚恳态度端正是很重要的，3why好像都没怎么问，但是各位准备一下也没坏处。

ONLINE TEST
就是再去做一遍logical。我觉得不需要准备..只要当时是你自己做的，当然了也可以看看题找找感觉..有新题，但大多是旧题，so easy=v=

EXPLORE PwC
看个PwC宣传片=-=

LUNCH
自助餐。跟你们的m和par一起吃哒，吃相好一点不要狼吞虎咽，说话不需要太谄媚，就正常聊天就好啦，或者不说话也可以跟着大家一起笑，我par面完了之后回去就跟b组的小伙伴说我问par的问题感觉很傻，我好在意= =然后我们那个par那时候已经拿好东西就在我的后面！！我都不知道！！她坐下之后就还笑笑我说：怎么啊~还在想你的问题啊~...让我很囧，只好傻笑...m安慰我说，放心，你的问题肯定不是最傻的哈哈。然后大家起哄问我到底问了什么傻问题，说出来给m听可能就是最傻的那个问题= =反正总的气氛还是挺好哒，大家都开开玩笑，然后m了解了解我们之类的。

好了我觉得我都说完了。总结一下就是小组面的时候提前分工我个人认为是很有必要，pre其实大家多多少少都会有en..en...这样的问题=-=我被问的那个主要是我前面说的很顺然后他们可能觉得戛然而止了...有点奇怪，我组里的小伙伴去面的时候被问了你觉得你刚刚表现怎么样的问题，总之我觉得par面的时候诚恳诚实很有必要，但是不要傻白甜= =还是要让人觉得你是个聪明并且诚实有责任感勇于承担的人。
小组如果有leader那很好，但注意也不能全是leader在讲，需要一起讨论、总结、提出建议，有leader的话最后如果有时间可以帮助大家再一起梳理一遍几个要讲的点，没有明确leader的话觉得可以担任这个角色的也可以帮助组员再粗略地准备一遍整个pre，这样就好啦，我们小组是没有leader，但是也都还行啦，就是pre的分工...唉

大家有什么问题可以来问我=-=...我们这批大概要到十一月多才能收到offer，希望可以有吧~~~祝大家都顺利哦~~~~~~

作者: 沁蓝lemontree 时间: 2016-10-26 09:15
楼主好棒！！30号superday正好需要，非常有用，祝楼主早日拿到心仪的offer~~

作者: Elva_zhou 时间: 2016-10-26 09:52
本帖最后由 Elva_zhou 于 2016-10-27 13:31 编辑

作者: 小咩咩66 时间: 2016-10-26 11:26

沁蓝lemontree 发表于 2016-10-26 09:15
楼主好棒！！30号superday正好需要，非常有用，祝楼主早日拿到心仪的offer~~

同30号superday！亲你在哪个城市面啊？

作者: primxoxo 时间: 2016-10-26 13:40

Elva_zhou 发表于 2016-10-26 09:52
楼主能大概帮着回忆一下那5个问题大概是啥么？谢谢！！！！！

case不知道是不是一样所以我就没提怕没有参考意义= =也怕泄题被抓进去哈哈哈哈哈
我们那天的case是收购公司的嘛
五个问题分别是：现在公司的市场定位、现在公司的财务分析、收购标的公司的优劣势、是否收购如果不收购备选方案是什么、收购计划

作者: Elva_zhou 时间: 2016-10-26 14:36
本帖最后由 Elva_zhou 于 2016-10-27 13:32 编辑

祝楼主好运好运好运

作者: 东隆冬77 时间: 2016-10-26 14:42
谢谢楼主，希望早日拿到offer！

作者: 宁宁奋斗ing 时间: 2016-10-26 15:37
楼主回忆的好细致，棒棒的！

作者: primxoxo 时间: 2016-10-26 15:48

Elva_zhou 发表于 2016-10-26 14:36
谢谢！！楼主！！！好人！！！

再弱弱问一句像你说的这前四个题是不是类似于阅读理解，小伙伴们从文 ...

其实大家都按照自己的思路来讲就可以了，案例分析没有标答的，只要可以逻辑通顺就行，因为他们给到的材料其实也不足以做一个多完整的分析
收购计划其实我当时想的是尽调那类的嘛。。可是真的给的数据也不够，你可以说一下进一步了解标的公司的各种信息，还有bargain收购成本之类的嘛
我认为就是最后这个就要把现在的公司跟标的公司放在一起讲，前几个问题都是分别分析公司和标的公司，最后可以结合起来讲，有什么需要改进的，有哪些潜在风险需要克服巴拉巴拉~~

仅我个人意见哈。。

作者: sherrytang12 时间: 2016-10-26 17:43

小咩咩66 发表于 2016-10-26 11:26
同30号superday！亲你在哪个城市面啊？

楼主开头都说了上海……

作者: primxoxo 时间: 2016-10-26 18:51

sherrytang12 发表于 2016-10-26 17:43
楼主开头都说了上海……

那个同学问的下面回复的人啦，哈哈

作者: Elva_zhou 时间: 2016-10-26 19:04

primxoxo 发表于 2016-10-26 15:48
其实大家都按照自己的思路来讲就可以了，案例分析没有标答的，只要可以逻辑通顺就行，因为他们给到的材料 ...

谢谢楼主！！！
超级耐心解答！！！
祝能有OFFER!!!!

作者: primxoxo 时间: 2016-10-26 22:55

Elva_zhou 发表于 2016-10-26 19:04
谢谢楼主！！！
超级耐心解答！！！
祝能有OFFER!!!!

哈哈谢谢啦=-=
我也是攒人品嘛嘿嘿嘿

作者: 沁蓝lemontree 时间: 2016-10-27 11:28

小咩咩66 发表于 2016-10-26 11:26
同30号superday！亲你在哪个城市面啊？

我是BJ所assurance

作者: 小咩咩66 时间: 2016-10-27 11:45

沁蓝lemontree 发表于 2016-10-27 11:28
我是BJ所assurance

同BJ啊！不过我是consulting，不知道是不是混在一起分组呢？

作者: 杨仔仔. 时间: 2016-10-27 12:01
谢谢楼主，楼主好人，祝好运！

作者: 杨仔仔. 时间: 2016-10-27 12:15
请问楼主，群面讨论刚开始的时候，大家就说好分配任务了么，我看是五个问题，刚好有五个人，所以每个人负责一个问题，然后讨论的时候，各抒己见，互相补充，最后得到一个结论，最后pre的时候是要说自己负责的那个问题的回答，是这样的吗？谢谢

作者: primxoxo 时间: 2016-10-27 14:52

杨仔仔. 发表于 2016-10-27 12:15
请问楼主，群面讨论刚开始的时候，大家就说好分配任务了么，我看是五个问题，刚好有五个人，所以每个人负责 ...

其实什么时候分配任务，也就是每个人讲哪一点这都是看每个组的情况的。。有的组可能都没时间大家分配任务，比如我的组QVQ
所以我只是说我个人认为是讨论一开始大家都明确自己讲哪个点这样比较好，因为这样也算是心理上提前在准备pre了，不过虽然明确自己讲哪个点，但是也要全程参加讨论和队友一起思考每个问题，就算不是自己负责的。

仅仅是我个人看法，具体操作还要看各小组的其实

作者: zzkkkzkk 时间: 2016-10-29 15:35
要财务分析这么难呀

请问楼主分析的话用不用涉及比率分析呀？
还有这是进入新市场的案例，还是推广新产品的案例，还是单纯新产品的案例呀？
楼主好人，一定拿Offer

作者: primxoxo 时间: 2016-10-31 17:11

zzkkkzkk 发表于 2016-10-29 15:35
要财务分析这么难呀
请问楼主分析的话用不用涉及比率分析呀？
还有这是进入新市场的案例，还是推 ...

我提了一下比率哒。但是其实几年看下来那个income statement没有大的波动，都挺平滑= =所以真的好难分析
我现在觉得其实可能我想的有点过于复杂过于沉迷到专业方向去了，谈谈收购后财务影响什么的也是OK哒，不用只拘泥于income statement的分析

这主要是个收购的案例，新产品那些根据前面讨论出来的市场定位来决定就好啦

作者: Shirley-ZH 时间: 2016-11-5 17:30
楼主好人！明天面试好紧张！

作者: 每科66最好 时间: 2016-11-11 16:15
楼主感人，祝拿offer！

欢迎光临应届生求职招聘论坛 (https://bbs.yingjiesheng.com/)