2016.10 Qunar人力资源管培从网申到终面全程回顾 - 应届生求职招聘论坛

做完笔试没两天，周五下午就打来电话面试，猝不及防。当时没有任何准备，也没有电面经验，就谈了谈自己优势啊什么的，问了为什么要选这公司（我没有选是你们在选我谢谢），愿意在哪里工作。当时特别愚蠢问了一句你们总部在哪儿，上海吗？对方直接笑场说去官网看看吧……我只好说我去哪里工作都可以的。总之电面特别遭，对方说三个工作日内决定要不要发面试给我，我当时就觉得完了。然而没想到还是给我面试了。

1）第一个环节是群面，每场的人分成两组进行。我们抽到的题目是一个公司需要从5个候选人（销售人员）中选一名销售管理者，请排列五个人的优先级，并且为这家公司提出一个培养销售管理中的长期解决方案。一共40分钟，加3分钟展示。我拿到题特别开心，因为几天前参加一个模拟面试遇到过类似的，所以框架能拿捏到位，想当leader。最开始发言的两三个同学一上来就说该选谁，为什么，我就很心机地觉得自己有戏。做case最重要的思路之一是“Don’t skip to your conclusion and say why”。要做优先级第一步是确立目标，然后定标准，根据标准确立细则和优先级，再来讨论候选人。我就这么说了我的框架。然而在我之后的两个人还是直接说结论，我好无语，时间很紧啊宝贝们。另外一个明显也是受过训练的女生就接我的话强调了一遍，希望可以把大家拉回框架内。然而没人听她的……当所有人陈述完观点后我立刻抢话头说，我们大概已经知道了大家的想法，但是我坚持我的观点，我们最首要的任务是根据岗位职责确定要求，其实大家在选择过程中肯定是有一些标准的，我们现在就来把这个理出来吧。大家终于理我了……然后我就听大家说然后记下来，用我自己的思路做了一个梳理，最后问大家这样对不对，大家说对。这时候时间很紧了，就赶紧简单说了说第二个问题，有个女生应该是人力专业的提出了很好的思路——P序列和M序列的平行培养。其实我之前实习刚好遇到过这样的体系，但是一下子想不出来，感觉还是自己没有思考到位吧。最后在规定时间内我们整理了一下思路，就作了总结。总体还是比较满意，这是我这辈子第三次群面，因为熟悉题目拿到了leader感觉特别棒。出门之后小组的好几个女孩子过来跟我说，你思路好清晰啊，好厉害啊blabla，哈哈哈感觉自己就要上天了。

第二环节经理面，由两个部门经理和候选人在小屋子里面试。总的来说气氛比较好，有说有笑（也有可能是我太活泼……）。问的问题包括为什么做人力，为什么选择去哪儿，有什么优缺点。针对简历主要问了实习经历，学到了什么，有过什么困难之类的。单面面多了基本都是这样的问题——举个例子告诉我你曾经做过xxx/经历过xxx。这个大家面试之前准备好故事就好。

10.20晚上我去北大参加某快消的小型沙龙，回学校都十点半了，看看邮箱，没有未读邮件，心里特别失望。因为我自我感觉群面肯定是没问题的，甚至可以像傅园慧说的“我很满意，非常满意”。单面我觉得也没什么大的岔子，不过有战友安慰我说聊得开心和要录用你是两码事，我觉得很有道理，而且就是它家给我offer其实也不一定去……洗漱完就打算睡觉了，爬 ** 打开邮箱，十一点半收到了终面邮件，突然特开心，大概就是证明了自己吧。

每组3个人，一起去抽签，抽到题目准备2分钟就进屋按次序演讲。我是这一组最后一个，感觉时间更充分，然而题目是个什么鬼！我抽到的是“大数据VS云计算”。当时真的万脸懵逼！一个学管理的文科生演讲这个？？？另外两个组员抽的是“无人驾驶”和“社群时代”。然后我大概给自己定了个题目“当今是大数据的时代还是云计算的时代”，求技术大神们别嘲讽23333胡扯了一通，另外两个同学都两分钟没讲完被打断，我大概就讲了90-100秒（掩面哭泣我真的什么都不懂）

这一轮是三个面试官面三个候选人，面试官感觉都是部门总监级别。第一个面试官看起来像搞技术的，语言表达比另两个弱一点，问的问题也都是behavioral，如果遇到xxx情况你怎么办之类的。第二个面试官以来就让估计今年机票业务的收入，只给一分钟……我连忙分segment，思路大概是：出行的人选择飞机的大概占人口的多少（人次），这部分人购票方式有哪些，其中在去哪儿买票的比例是多少，买票的人分国内航线和国际航线，国内算1000/人次，国际算4000/人次，乘上加总。第二个同学说的是根据前几年的数据预测。第三个同学说的什么我忘了……还有就是问了一些过往经历，都是每个人必答，包括什么有没有跟人有过意见不一致，怎么解决。讲一个最具成就感的事情和理由。问题也都不难但是临场发挥我感觉不太好，场上压力很大，而且别人的回答可能会影响你。