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标题: 2015.7.9广州SLP [打印本页]

作者: gqian20 时间: 2015-8-1 12:30
标题: 2015.7.9广州SLP
逛了那么久的论坛，感觉学到了很多东西，觉得自己也应该回馈一下~~之前很多帖子都说了SLP的流程，时间神马的~我就不深入说了~就想说说几个cases（以下内容仅靠回忆，不一定准确，仅供参考）

早上的case大概内容是酱紫的（全英，2页）：
假设你是A企业的marketing director，这个企业是做体育用品的~系大型赛事的冠名赞助商（独家）。
然而还有一家企业B（新兴的企业），依靠周边产品以及网络广告等等手段的营销，让大众感觉到B才是那个赞助商。B因此大出风头，而且它的花费比A的冠名赛事更少，但是收获的名声更大。
那么问题来了，A企业要如何应对B企业的营销策略呢？（大概是这样，欢迎补充。。该怎么回答大家可以自行脑补）
面我们team的是一个高级经理，还不是par~~我觉得他给我们的advise很有point，跟大家分享一下：
第一点，要关注的是“marketing director”，要从他的角度出发来给出应对策略
第二点，他需要的不是我们给出N多的idea，而是给他一个我们team都觉得好的idea然后详细分析成本收益等等blah~blah~blah~~
第三点，就算你背后就有一个大大的屏幕显示着计时器，你的team里也还是要有time controller
这三点意见对于我们team在接下来发挥有很大的作用，我感觉是一定要get到manager的point，然后活学活用

下午面试我们的就变成了par~~很nice~很年轻
下午还有个小discussion是在有限的一堆名人里面选一个出来说说你为什么喜欢他，或者是他有什么值得成为你的谈资的点~~这些自由发挥咯~~（pre的时候中文就可以了）

然后就是最后一个case，大概内容如下（先阅读材料2页，然后访谈CEO，其实就是访问par，大概给15分钟我们讨论一下要问些什么问题，访谈完再给两页详细的资料，再讨论，然后pre）
case是假设你是咨询部的staff~~然后C公司一直是在米国卖有机蔬菜的，有几种package，推崇健康生活，在美国很受欢迎。但是前几年想打开中国市场的时候却遇冷，失败了。
如今公司想卷土重来，让你所属的部门给出你的plan
先要访谈一下C公司的CEO，我们大概问了一下公司有没有投放足够的广告宣传资源啊，有没可能改变一下经营策略之类的，还有公司大概会投入多少资金开拓中国市场
（Par手上有一份资料，里面全都是我们可能问到的问题的答案，所以par基本上就是照着那个答案回答我们的）
然后访谈完还有一份资料，是具体的经营数据以及一些调查报告的数据，pre的时候可以加以利用。
这个时候4P理论就可以排上用场了~~具体怎么回答看个人啦~~没有标准答案

以上就是这些case的我能回忆出来的内容啦~~不知道对以后的小朋友们有没有帮助了~~仅供参考
当然最后还有par面~~par面全中文，我们team是问这一天你有啥收获，觉得自己哪点做的好，哪点不好。感觉我最后跟par聊得比较投缘，聊得比较多题外话，不多说了~~
这个可能看气场合不合，我们小组有人聊了3分钟出来了，我貌似聊得久一些~~（但是这都木有关系！！因为我们小组全都过了！！）
其实说实话，我是第一次群面，还是群殴一整天，没啥经验，SLP前一天就逛了一下论坛，没准备过。但是很幸运的是组员都很和谐很给力~

说一下自己觉得重要的point：
1、和谐最重要，小组之间千万千万不能吵，团结合作才是最重要的，毕竟事务所需要的是有团队精神的人，适当的时候一定要妥协
2、pre的时候不能把小组N个人的意见都说出来，一定要统一一个答案并进行细化分析
3、没有business sense也没啥关系，大把非商科专业的小伙伴都不会呢~重要的是你有没有自己的point
4、同组肯定有大牛，英语牛逼，思路还清晰，那多的是！口语没有很好也不用担心！因为你discussion的时候用的是中文，par还是能留意到你的思路的！
最后的最后，感谢SLP~~第一次群面，感觉学到很多东西，EY很用心的安排，很难忘！
终于敲完了~~呼~~哈哈~~

作者: 步六孤瑶1 时间: 2016-6-23 17:09
谢谢楼主，所以楼主现在是在安永就职了吗？

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