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标题: SZ 从群面到Par面的详细面经，有点长哦~跪求offer！！！ [打印本页]

作者: Audrey0611 时间: 2014-11-12 13:29
标题: SZ 从群面到Par面的详细面经，有点长哦~跪求offer！！！
从网申到走完整个普华的校招流程，忐忑不安自然是少不了，但是朋友的关心，朝着梦想的地方步步靠近的真实感，让我觉得一切都是值得的！

把自己的心得和总结详细分享给大家，攒人品求offer！！！~~       我面的是risk assurance,不过普华面试的流程应该是差不多的。
前期的准备：一、需要准备的资料：彩色近照，中英文简历，成绩单，英语能力证明，奖状和证书；复印件和原件都要带，复印件是要收的，原件只是用来复核。
                                 Tips：复印件和原件都按照要求的顺序排列好，方便HR检查，也显得你比较有条理呐。
                  二、经验的准备：1.首先可以问问周围的小伙伴们有没有最近去面过的，交流下经验；请教下周围案例分析的大神们的思路，这个还是很有用的哦~；直接交流的第一手资料还是最省时有效的
                                             2.刷面筋啊刷刷刷！！！建议大家分两条线来刷，一个是加精的，因为通常这类面经有很多干货；另一个是近期最好是你申请的部门，这类对了解流程什么的很有效。
                  三、知识的准备：1.群面：重点还是放在案例这一块上，但是抱着想抽到准备过的case的心态去刷面经是不对的，掌握一些必备的知识（不是简单地背模型哈！），需要做的是梳理出自己分析案例的思路，吸取前辈们失败教训，想想自己哪方面比较出彩能为团队多做点贡献！我的总结后面结合当天情况说哈~
                                             2_Par面：（1）自我介绍：一分钟的，中英文都要哈，突出你个人的特点就好啦，最好不要是重复简历上的内容（2）3why、职业规划是一定一定会被问到的，也是中英文都要准备，这块就是要你对自己和自己为什么做这样的选择很熟悉（3）要非常熟悉自己简历上的内容，因为他会问些他感兴趣的点，实习、课题、比赛都有可能被问到（2）准备两个问题问par,这个就根据个人情况来啦。
Lz小本CPA专业，提前两天就噔噔噔地跑去了深圳，今年频繁地跑去深圳我也是醉了

，下午1点半面试，我12点就到了京基100，站在100层高楼脚下，看着迎面潮水般涌来的精英们，当时就被那种气场震慑到了！！不要惊慌，精英们应该是下班去吃饭了。。怕自己去太早吓到了HR，就去满记吃了个白水煮大梨，正好治治我感冒未愈的破嗓子！

差不多提前半个小时到面试地点比较好，到了就和陆续到的小伙伴们交流下，小伙伴们都大老远赶来不容易，说着说着心态就发生了微妙的变化！腰也不酸了，头也不疼了，紧张的气氛就消失了，然后决定要好好享受这次面试！！（PS：普华工作环境简直不能更好，那个视野好的，简直就是坐拥天下指点江山的感觉啊啊啊！）废话了这么多，接下来是正题：
面试准时开始，首先按着红蓝两队座次表做到相应的位置，然后把需要的复印件复核上交，接下来就是队里同学再熟悉下，稍微讨论下战略方针（强调一定要和谐和谐，时间安排之类的）；第一个环节是破冰：2分钟内写一个IF的问题，然后随便抽取别人的问题回答，每人一分钟。破冰环节最重要的就是要落落大方，最好能将问题回答和介绍自己融合在一起哦，放轻松，如果能把大家逗乐就更好了。第二个环节是case啦，每人一页纸，背景介绍都是一样的，个人信息每个人不同，30分钟中文讨论，10分钟英文presentation，案例标明是保密的就不透露太多，大概就是某公司是否被并购的问题，红蓝两队是公司的策略团队，一个支持一个反对啦。30分钟时间其实挺紧的，真的没时间给你套模型，就注意抓住提供的信息，重点体现团队的思路。讨论完之后红队展示然后回答蓝队的提问，然后蓝队展示、回答问题。我们组没有特别明显的谁是leader.谁是time keeper啊什么的，就大家为了团队展示集思广益，我感觉合作很愉快啊~。
总结：首先是我从以前的面筋里面总结的：1.要充分的利用白板辅助展示，这个真的很重要的！体现清晰的思路。 2_presentation要有总结，不然有头无尾会给人感觉不完整。 3.有时候需要跳出材料和问题，寻找一些新的思路。这一点其实有可能是亮点哦。4.时刻记住团队第一位，别总是想着展示个人风采，鼓励说话少的队友发言，尊重和礼貌都非常重要！ 5.把握好讨论的节奏，重视记录总结和归纳，仔细倾听别人的意见时，可以在此基础上添加自己的想法。 5.时间安排：5分钟看案例，20分钟分享信息和讨论弹性安排，5分钟讨论pre，这个时间安排还是比较合理的。总之，不管担当什么角色都要对团队有贡献！
关于案例（以下纯属个人之谈，批判性地接收哦）：1.不管题目怎么样，一般案例分析的总体思路无非是明确问题，分析问题，再解决问题。即便只是让你分析要不要干嘛，你也要明确：首先这个主体到底处在一个什么样的环境（宏观：PEST；中观：行业竞争环境，波特五力；微观：企业自身的客户、资源、优劣势等等），其次，这个主体的value、mission，在大环境下的核心竞争力是什么，然后才能对问题有一个更为全面的认识。在具体分析策略的时候，要明确大多数企业的目标无非是reputation 和profit。然后营销的问题可以根据4P.4C.4R等模型的方向去想，但是硬套模型没什么必要。其他问题也无外乎会涉及企业的管理体制、财务（现金流、资产负债结构）、客户关系、危机管理（强生危机公关经典案例）。最后措施的提出要有逻辑，比如从短期到长期啦，从哪几个方面啦等等。2.英文真的很重要！！一口流利的英文真的会加分不少呢，建议平时多练练，面试前听点奥巴马演讲之类的，也可以放松下 3.多看一些经典的案例，总结人家的思路和策略，会有意想不到的收获哦！

案例讨论结束后是写Email，20分钟，读材料，这个英语过了4级就没什么问题，不过还是要知道cc,bcc,sbuject 在邮件中的含义，知道商务邮件的格式。
邮件结束之后是M面，M会看刚刚写的邮件的，看着简历问些她感兴趣的问题啦，回答问题中英都可以，会说说刚刚案例分析的表现，看看你这个人适不适合这份工作。
最后就见高贵冷艳的par了！因为LZ急着赶回学校，不知道是不是每个人都有par面。不过还是那句话Be yourself吧，因为par的心思真的很难猜，我也万万没有想到全程英文，还问了些当前经济形势，对什么行业感兴趣，香港和我读书的地方的差别。。大家还是做好这个心理准备啦。
每条路都不容易，真心求offer啊啊啊！愿大家也都能如愿以偿~

作者: fabiancheung723 时间: 2014-11-12 13:59
谢谢楼主分享！

作者: winwiny 时间: 2014-11-12 16:40
谢谢，楼主好棒

作者: 翩翩起舞pjm 时间: 2014-11-12 17:01
楼主厉害！！请问准备的资料可以缩印吗，比如把四六级放在一张纸上，还是必须每个单放一张纸呀？另外，彩色近照是生活照吗？谢谢楼主啦~~~

作者: zmjwsw 时间: 2014-11-12 17:24
楼主思路真好，学习啦！！

作者: alicelty 时间: 2014-11-12 18:32
谢谢分享～～

作者: Audrey0611 时间: 2014-11-12 18:51

翩翩起舞pjm 发表于 2014-11-12 17:01
楼主厉害！！请问准备的资料可以缩印吗，比如把四六级放在一张纸上，还是必须每个单放一张纸呀？另外，彩色 ...

个人还是觉得每个一张纸比较好啦~

作者: Audrey0611 时间: 2014-11-12 19:39

翩翩起舞pjm 发表于 2014-11-12 17:01
楼主厉害！！请问准备的资料可以缩印吗，比如把四六级放在一张纸上，还是必须每个单放一张纸呀？另外，彩色 ...

彩色照片当然是证件照啦，穿着正装画个淡妆，照好看一点哈哈，面子工程还是必须有的~

作者: Jachee 时间: 2014-11-12 21:39
想问问LZ 面试的时候可以带什么呢，可以把模型带在身上吗

作者: garahad1990 时间: 2014-11-12 22:36
祝福楼主，顺便问一下楼主，case 附带的3个问题是在pre时候提出解决方案么？还是pre时候陈述支持观点的理由？？求教

作者: reve_de 时间: 2014-11-12 22:43
谢谢楼主已经做好笔记啦！

作者: sakura1991 时间: 2014-11-12 23:09
感谢楼主分享哈～感觉对这周末的面试很有帮助哈～

作者: c微笑如水 时间: 2014-11-12 23:56
多谢LZ分享~稳拿OFFER哦！O(∩_∩)O

作者: Audrey0611 时间: 2014-11-13 09:12

Jachee 发表于 2014-11-12 21:39
想问问LZ 面试的时候可以带什么呢，可以把模型带在身上吗

讨论的时候，桌子上就放一个名牌和一张白纸。什么都不用带，manager就坐在旁边看你们队讨论，模型还是不要带了哦～

作者: Jachee 时间: 2014-11-13 10:03

Audrey0611 发表于 2014-11-13 09:12
讨论的时候，桌子上就放一个名牌和一张白纸。什么都不用带，manager就坐在旁边看你们队讨论，模型还是不 ...

谢谢

作者: zhuzhutai102210 时间: 2014-11-13 10:23
谢谢楼主的分享~~~

作者: Audrey0611 时间: 2014-11-13 11:00

garahad1990 发表于 2014-11-12 22:36
祝福楼主，顺便问一下楼主，case 附带的3个问题是在pre时候提出解决方案么？还是pre时候陈述支持观点的 ...

我感觉如果pre时单罗列一些解决方案没有展示效果和依据不太好。我还是比较强调思路，原因和方案肯定是要包括在内，形式也可以适当创新下啦

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