Lz很悲催地没有被KP通知笔试，并且室友10.7赶deadline申的还被通知去笔试了，lz当时想死的心都有了，首先是从来没想过自己会挂在网申上的，之前申实习网申都是战无不胜的...其次是真的想不明白那么认真写的OQ为什么落得如此下场...当时纠结了好几段同时那段时间PG家的网申因为赶deadline然后apply完之后做测试已经超过12点，并且最恨自己的是，60+道的successful driver assessment做到20+题就hold不住了因为校园网的龟速，并且已经凌晨一点了，lz很傻地没有request a link to be sent to e-mail然后第二天从account打开发现找不到自己做的题了，反正当时就是KP跟PG弄得lz纠结得不行，那几天都否定自己了，不过后来峰回路转，PG家的HR回了我邮件并且给了我一个link让我继续做测试，虽然那时都过了时间了，但是傻傻的我还是坚持把link里面的题做完并且傻傻地等待一面的消息，然后才知道两天后舍友去一面了，so自己做了也白做，不过还是很感谢PG家的HR给了我这个机会。好吧貌似扯远了。不过有了KP没有被通知笔试的经历，让lz深深地体会到一个道理，假如生活欺骗了你，不要悲伤，不要心急，忧郁的日子里需要镇静，相信吧，快乐的日子将会来临。
HRJJ是宣讲会那晚的那个JJ，看到感觉很亲切。讨论案例是一个3D printing企业仍然是market leader，但是market share在下降，competition becomes more and more fierce, customer compliants，里面还有org structure的信息，B/S，还有sales report，R&D report，HR report
我记得M还问了一个问题，你们从B/S里面得出的AR, Inventory趋势相应的一些结论是怎么得出来的？因为这一part其实主要是我在串逻辑的，所以我又代表大家说了关于inventory方面的推论是很evident的，譬如blablabla，关于AR方面indicate的credit policy有问题导致recoverable period过长从而导致cash cycle长从而导致cash不足继而导致没钱做training继而导致staff not qualified再继而导致increased customer complaints最后导致loss of market share，这个环节当中的credit policy有问题是我们的一个assumption，有了这个assumption之后我们后面的推论就很顺理成章了，最后我又强调了一遍this is only our assumption，然后我看到M重重地点了两下头，那一刻心里乐开了花了M是不是表示同意我的观点了
.HRJJ最后问了你们将如何解决HR report里面的问题因为她自己就是HR嘛，给她点建议，lz的回答是现在的training给management提供很到位，但是给ordinary staff明显不足，在前面提到的solution实施的情况下，collect部分资金做training，同时把给management部分的training分一部分给staff，也就是restructure这些钱给不同级别员工的training，原因是staff是front-line的直接对客的，直接影响customer satisfaction和sales跟我们的market share，旁边的MM其实是很有想法的，她提出了我们都是从系统的角度去谈，其实我们可以从公司文化的角度去谈，然后又stimulate了我ACCA里面学到的embed risk in system and culture，然后我就说可以通过一些annual outing, sports, voluntary work去增强部门之间的联系啊减少大家之间的conflicts啊
Ice-breaking就是玩玩啦，不过有些statement也把旁边的美女M弄笑了，anyway，lz发现自己无论是GA还是AC的时候都没有关注到身旁或者远处的M或者HR，关注的只是手上的案例跟身边的小伙伴，看来lz还真是个全神贯注的人，完全没有碰到面经里很多人提到的看到M在玩手机啊各种（因为我根本没看M在干嘛，讨论节奏那么紧凑哪有这门心思）
后面是30min看案例跟讨论，题目是fast fashion industry has a successful formula，我们组是反方。这个辩题之前在应届生上看过，不过因为知道四大每天面试题目都会换so看了一下也没多想，看到题目的时候就顿时囧了。Anyway，案例分析这东西其实更看平时积累、临场发挥跟团队合作，so lz立刻调整过来认真看题目去。大概5分钟不到就看完了吧，前面大段background是一样的，后面有大约两百个词左右的信息是每个人不一样的，并且还会有支撑你的对手的一些supporting evidence，当然lz直接把这部分内容给过滤掉了因为都不能为我所用。讨论开始之后，lz首先提出把background梳理一下，于是lz就成了这个梳理的人了= =然后就一个轮一个交流各自不同的不同的部分，Okay每个人的部分都是很有point的，看来set案例的HR做得不错。然后我又想做串逻辑的角色把大家不同的部分能跟background里面哪一点可以relate起来并且做深化补充的提出来了，大家也一轮巴拉巴拉。然后德国海归研究生哥哥提出可以用波特五力框架去讲，其实，然后大家就开始把信息套到框架的五力当中每一个中，但是lz始终觉得跟suppiler没有多大关系，并且在后面的讨论中两次提出把supplier这部分舍弃掉，本来以为大家接受了lz的观点，后来发现大家讨论着又回到怎样去找supporting evidence到suppiler那上去了= =好吧lz那时候已经觉得有点郁闷了而且有点浪费时间，然后我也没有参与到他们讨论suppiler那一part当中，但是其他part我就有比较积极去contribute。可能是因为自己思路有点混乱，并且有点小不爽，然后最后pre说的貌似没有表达完整自己想说的。Anyway，其实案例讨论真的不应该拘泥于框架，因为五力模型当中很多东西是co-related的，你不能说online导致switching cost低就归到customer bargainning power强这上，其实switching cost低也导致barriers to entry low，so这是世界是有机联系，不可分割的，不应该用模型去禁锢我们的思路呀
然后par问我，你还有没有什么想说的，而我没有问到的。这是我没有预料到的，想了一下自己的简历，瞄了一眼，发现也的确没啥好说的，然后我就说，其实就差不多了吧~不过这样结束实在不好，我又发现给了par的那张ACCA exam status report没有起到什么作用，我就说“对了您有没有考过ACCA呢”，par说“啊为什么会问到这个呢”，我突然觉得情况不对，估计Ann没有考ACCA，我立刻打住，话锋一转，说“因为自己之前去面试，学ACCA这个身份，都会被问到自己学哪些课学得最好，学得最感兴趣，觉得ACCA最有趣或者最难的地方是什么啊之类的问题，所以才会那样子问”，然后我又再一次话锋一转，“不过我就总结一下，为什么自己没有去很好的公司实习没有各种交换经历，是因为自己大学尤其是大二大三全身心考ACCA，人的确需要取舍，很多人会觉得这样做很可惜很遗憾，我曾经也有这种感觉，但是我现在回想起来，我不后悔自己当初的决定，因为我现在只剩下一门课就把ACCA考完了，我大学期间能把ACCA考下来，靠我的努力和坚持，做了这么一件为以后职业生涯铺路的事，并且大学期间一直关注麻风病康复者这个群体，ACCA和麻风病康复者这两件事，基本可以概括我的大学生活了，人其实回过头来，在一个时期能有那么一两件事是以后回忆的时候值得回味的，就已经足够了”。Lz觉得自己上面这段话把自己都说得感动了，但是不知道有没有感动到par
11.25晚6点收到pwc的offer letter，喜出望外，本以为应该是去定dtt了没想到pwc要我。不过也算是逼签的节奏，所以可以expect要拒dtt的offer了对不起那么好的par Ann，那时我还那样欺骗你说我会选dtt的...
11.26下午5点接到dtt HR的电话让我去体检，然后体检OK了就发正式offer
Lz对pwc有特殊的感情，所以11.29下午3点已经跟pwc签了三方，下周一打电话去dtt跟HR say sorry
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酱油面试篇
9月底的时候跑各种宣讲会抱着去了解一些这些牛逼企业（PG, Unilever, Henkel, etc.）的心态，记得第一次面试（9月25日早上）给了一家做钟表的国企飞亚达。明明被通知是笔试（我没有去听宣讲会）然后去到惊讶地发现个个都是正装...囧死我了虽然我穿着一条黑色连衣裙...30s的自我介绍我竟然毫无边际扯了一分半钟，于是后面一分钟的即兴演讲就只说了第一句话就被打断了。自知是没有任何希望，回去吃完饭的路上遇到初恋情人被叫住，呵呵。像飞亚达这种国企要的就是逻辑+表达，当然还有形象，so you can get the points。教训就是lz的职业准备开始得太晚了招聘初期完全没有紧迫感和相应的意识。10月14号第二场面试给了TP LINK，对于我这种平时不玩无线路由器的人来说我根本不知道这玩意是啥，然后当时是海投看见比较洋气的样子以为是外企就申了，结果呢，面试的时候，虽然我知道他做路由器，但是我竟然说到自己适合去外企喜欢去外企说了一大通，估计面试官都被我搞晕了。然后面试官终于缓过神来的时候，对我说了一句，“可是我们不是外企是民企哟”，我当时真的忍不住真的掩面了...而且填职位申请表的时候还很自大地只报了海外职位，完全没有报base在深圳的职位，倚仗自己学ACCA吧可能。面试官很和善很nice，至今我还依稀记得那是一个地中海的脸上一直带着微笑的中年男士。Well，这个面试也没有下文了。后来过了两周听舍友说，我们学院的某某某拿了TP LINK的offer了月薪6K。教训就是你去面试之前不要只了解这个企业究竟是干嘛的至少你得知道它的性质呀。10月23号去华南理工大学五山校区参加了英格索兰Ingersoll Rand(IR)的宣讲会。IR是一个在空调冷冻设备等领域相当prestige的一个外企（好吧又是外企吸引了我），因为大街网上的招聘信息说会现场面试，搞得lz我终于下了狠心来关注应届生这个神奇的网站了，看到了经典的房地产案例，也做好了各种记录，结果呢，去听宣讲会听完了一看requirements才看到会计所在的加速发展培训生计划（ADP）学历要求是硕士，由于lz的简历没有写自己是本科，so本打算欺骗一下HR就那样把简历交上去了，后来觉得人还是诚实点吧，就在右上角默默地写了一句“本人是本科生，但是很希望你们给我一个机会”，最终呢，IR没有给我机会。教训就是去听宣讲会之前好好了解这个企业究竟招多少人（IR全国ADP加SDP总共才30人，当场一说大家都一片哗然了...），每个职位的硬性要求，还有就是一般都会在哪些学校招（IR主要是招上交的跟华工的，中大的估计最终肯定会被鄙视的）10月28日优衣库群面
lz近两年来第一次群面献给了Uniqlo。投这个企业是因为我真的很喜欢很喜欢优衣库，也经常去优衣库逛。至于店经理储备干部嘛，其实也没想那么多，叠衣服就叠呗，说“欢迎光临”就说呗，修改裤长就修改呗，没啥的我觉得，做销售做零售这个行业我不排除。具体群面的情况我就不说了，大概就是我被人推举做presenter让我很意外，最终因为time没有control好明明应该离结束还有2分钟开始conclude的到最后1分钟店长提醒我们你们只剩下一分钟了，lz用平生最快的语速去pre不过最终还是没说完...对不起你们了各位...11月1号优衣库二面
lz从来没那么认真地对待过一场面试，把所有可能问到的以前问过的问题都准备好的。不过楼主衰在太care了，凡是太care的最终感觉都没有好结果的除了pwc...lz碰上了日本人，本来以为碰上日本人是常态，后来一面的时候认识的晋级了二面的小伙伴们面的都是中国的上海区域经理，为什么就我偏偏碰上了日本人！自我介绍lz太紧张了，忘词了，然后很囧，然后没有point，然后日本人开始对我没兴趣了，后面第一个问题是大家都能说很多优衣库好的东西，也准备了很多，但是我想听听你们说一些觉得优衣库不好的东西，好吧真的准备了什么就不问什么。第二个问题是每个人都是不同的，我被问到你觉得你进来了优衣库会遇到哪些挑战？后面的真忘了，不过lz很喜欢补充别人观点啊，还有就是一种open discussion和diversified opinions那种氛围，所以明明是别人回答的问题，我等别人回答完，我就问了可不可以补充，日本人很勉强说了句可以，好吧我还是说了，期间看到有人点头，但是日本人听了没有mark下任何东西，so我又做无用功了。日本人对我们组当中一位有开办了学校第一个什么基金还有有相应营销经历的两个男生很感兴趣，所以lz默默当炮灰了。感觉自己不适合日企的氛围咯，虽然很喜欢优衣库这个企业，可能还真的比较适合四大
11月26日早上10点渣打电面
很久之前已经写好了全英的自我介绍，社团经历，对银行业的了解，对渣打的了解，对financial market跟risk这个position的了解，还有联系到interest rate liberalisation和最近的三中全会对金融改革方面的了解，以及这些政策对银行业的冲击（机遇和挑战）以及expect的前景和应对方法。不过后来看了应届生上的面经，申international graduate的基本上都是印度MM面试，时常1-1.5hr不等，典型三大问，1. Quickly adapt to changes. 2. Conlicting management. 3. Systematic way of doing things or organising yourself. 然后是不断追问你说的experience当中的what, when, how, why(motivation), alternative way, result, gain, etc. 这些我是电面前一晚才开始准备，严格来说是那天早上10点之前才准备的，执行力真真不行呀，唉，被等offer notification等到我都无心机了...anyway，那天幸好我不仅带了一沓十几张英文材料还带了一份简历上天台电面，结果呢，上海打来的电话，可能是因为只是GTO吧，首先问我对这个职位有没有什么疑问，然后我开始讲自己的一些理解啊，然后被HR说这个职位主要是中后台的，跟你本来的理解不太一致，我说中后台处理很technical的东西我也很喜欢，HR问我投了什么企业，我说了一下，然后她问我有什么成绩（这是问拿了什么offer的节奏吗我当时一点都没听出来），然后我忘了自己答了什么了，HR再verify问我拿了什么公司的offer，我说昨天刚拿到普华永道的，估计这HR也看出来我是个玩的人，怎么没拿到银行的——其实我就是因为太不喜欢国内行，其实我只是喜欢外企所以投渣打体验体验，没想到电面完发现渣打也不过如此，失望。然后就开始问实习为什么没有在大公司为什么都在佛山，我在四大跟M跟par都无数次提起过类似的经历和想法的转变，他们都十分接受我的想法，但是这个SC的HR就是认定了我没有大公司实习经历。然后问我实习收获，我又回答沟通能力，然后详细讲。此HR超不耐烦多次想打断我，进入下一个问题的感觉。然后问我社团经历最有代表性的一个，我相信一边讲一边渗透自己的能力，然后后面还差一点说完，被打断了说知道我要说什么了，然后问我营收多少净利多少就是你们校区最大规模的义卖吗，我说是的（她是不是瞧不起这个数字的节奏，也不了解了解大学生搞社团搞义卖一般能筹来多少钱的节奏，哼）。最后她说XXX我总结一下面试当中给我最深的感受，一个是你没有很好的实习经历，我刚想说“但是”，“但”字才刚出来就被她打断了，“你不用‘但是’，我知道你要‘但是’什么”，一个是你说经历的时候不要一二三四五六七八那样说，说自己在里面担当什么角色做了什么贡献就行。好吧后面这点我欣然接受，因为貌似真的说得没有用宝洁八大问的框架，主要也跟我没有expect到全中面，而且也不是我准备的那三大标准问。全程20min，面完知道自己这辈子应该都不会去银行
没有在四大实习的经历，没有在事务所实习的经历，曾经我都以为这些会成为我校招去四大的壁垒，没有广外同学的溜英语。但是后来lz发现很多时候只是自己给自己设限——你能比自己想像的自己远远自信，你assume别人的英语水平远远超乎了实际，然后你又远远低估了自己各方面的潜能，一旦你真的很喜欢很喜欢一家公司，你会为了它而自信，而很溜地说英语，而锻炼自己的逻辑和表达，还有商业敏锐度和行业知识。永远不要给自己设限，nothing is impossible
