Dow对于每个项目都有十分严谨的流程控制,并形成了一套完整的制度,也就是PDM(Project Delivery Methodology)。PDM对每个任务需要交付的花费时间、文档都有规定,无论是正式员工还是apprentice都要遵守。初次尝试的时候大家都会感到麻烦,诸如每天都要发daily status report的邮件报告进度,每做完一个任务都要给不同的人review之类的,但是时间长了大家自然会有所体会,这就是大公司做事情的方式,这也是陶氏能够实施质量控制的关键。
Team Owner,apprentice team的总负责。
Team Lead,整个apprentice team有一个TL,他会根据每个人的skill和time capacity安排工作。有什么工作安排上的问题,比如太忙了、太闲了,尽管找TL。
Mentor,每个apprentice都会有一个mentor,一般是一个在dow工作了两年左右的正式员工,每两周左右会找你谈一次,聊聊你的工作中碰到的困难,对dow的感觉,ta对dow的认识之类的。同时,mentor也会在平时收集周围的人对你的反馈意见,正面也好,负面也好,都会告诉你,帮助你分析自己的不足,帮助你更好的提高自己。