前两天路过上海达能，大门口两条横幅有些醒目。横幅是四方白纸、毛笔黑字，字写得歪歪斜斜，绝非业余或专业书法家的手迹。上面的横幅是“达能出卖我们”、下面的横幅是“我们创造达能”。横幅后面，默然坐着一群身着白色工装、戴白色工帽的工人。
法国达能集团在全球500强里排名338位，是世界第五大食品公司、第一大乳品公司。在中国的合资企业有达能饼干、上海正广和、光明乳业、深圳益力、广东乐百氏、杭州娃哈哈和香港淘大等。
“达能出卖我们 我们创造达能”的横幅标语，那歪歪扭扭的字迹让过往的路人注目。上海的用工制度、劳动保障制度，其规范和严格在全国应数前列，能让工人打出这样的标语，在工厂门口静坐 ** ，一定是资方触动到工人的最基本利益——吃饭生存的利益。
“达能出卖我们 我们创造达能”，我总觉得这条标语放置、排列方式有问题，晚上睡觉都在想，正确的排列应为“我们创造达能 达能出卖我们。”，最新看到的标语已经摆成了正确的样子，相信已有人善意提示了工人们。
在全球五百强公司里，尤其是劳动密集型的服务行业或者制造行业，其五百强的财富积累，可谓是真正的“一将攻城万古骨枯”，他们喜欢选择劳动力低廉、政策法规松动有空子可钻、劳动者基本权利难以保护，处于绝对弱势地位的国家、地区，投资建厂。沃尔玛支付中国员工低于法定最低工资水平、中国百胜北京肯德基公司利用劳动用工制度的空子无故开除九年的仓储员工……诸如此类的事件层出不穷。这些外企，有专门的人事部门、公关部门、法务部门，他们在专门研究了中国的法规制度后，会拟定处于政策边缘，最大化获利于自己、伤害基层劳动者利益的霸王条款，强迫员工接受。
表面上循规蹈矩，严格遵守中国各项法规的外企，其实把每一个普通雇员以分分厘厘为单位算计到了骨子里。百胜2005年，全球的营业额达到90亿美金，但是中国百胜餐厅的服务员每小时薪水仅3元以上，每年都有大批工作超过四年的底层专职人员被百胜以“不再续签合同”、“绩效评估不合格”等理由辞退，这种百胜辞退员工、劳动者失业的高峰，通常都出现在每年年底，趁一些该段时间休年假员工不在职的阶段突袭决定。
“上海达能”门口打出标语，据说是因为达能无故辞退了一批老工人。说“老工人”，并不是说这些工人“老”到了丧失了劳动力，或者已经到了退休的年龄。这老，指的是进厂的时间长、工龄长，原则上外企每年都有调薪制度，在外企工龄越长，它所付给老工人的薪水就越高。而流程化标准化的作业，配合完备的培训制度，一个新工人可以在三天到一周内完全替代老工人的工作，而薪水可能只有老工人的三分之一。而象中国百胜（肯德基）、达能等外企最常规的解雇手段，就是“不再续约”——在这个合法保护的名词后面，工人失去了唯一赖以生存的谋生渠道。
“上海达能”工厂对面，有一个偌大的城中村，这里聚居着从全国各地（只要是农村）到上海谋生的劳动者，城中村临街的设有多家职业介绍所，门口的红纸上明码标价“达能食品厂工人，800元/月”，对于这些刚刚离开贫瘠的故乡，急于在上海谋生保证自己基本生存权利的劳动者，他们走进职介所，缴纳了职介费，即使达能800元/月，低于上海最低工资标准的薪水也会接受。“上海达能”绝对不会为缺少更廉价的劳动力发愁。
“上海达能”旁，是门口巨幅坐台美女海报的高级夜总会“上海之夜”，旁边的一条街为党校所在地。加缪说存在是荒谬，这种荒谬其实处处可见，只是在荒谬中生活的人们早习以为常，不以为荒谬而已。
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