SHELL今年的校园招聘分两轮，一轮在六月，一轮在十月。我是六月份投的，它是我的第一个正式的job application, 也是我的处女面，投SHELL的时候我还没有什么实习经历，去过的最有名的也就AC Nielsen了，但是没有想到它会给我机会。
关于Shell，记得在七月份发过一封帖子，这里系统的整理一下。
首先是网申，印象比较深的就是一个case，要你研究一下在两个地方开店的利弊把，后来发现这个问题非常符合shell的风格。我不是经管的学生，当时只是用common sense做了一个分析。
出人意料的壳牌给我我电话面试的机会，主要是给你一个topic让你发表看法，从各个角度探讨这个问题，其实和brain storm很相似，是一个发散性思维的测试，考量你的考虑问题的深度。当时捧着电话口干舌燥的说了块一个小时，通过电话感觉对方在一个会议室里面，一帮人围着一个电话在听，当时的心情就是不停的想，不停的说，对方也不停的要求我在 考虑得深一点。我以前辩论，聊天的经验在此时发挥了很大的功效。
电话面试后，在不久后的一天深夜，北京的hr jj打电话来让我去一面。一面是由hr进行的，主要的面试官是一个负责experienced staff recruiting的hr高层把，稍微围绕简历提问了一下，主要的步骤是又给了一个topic，同电话面试一样让我发表看法，又是一个新的brain storm，建议大家平时多思考，多辩证的否定自己，当然，逻辑也是很重要的。
一面之后就是accessment center，在这之前，shell找了一天给开了一个briefing主要是介绍公司，介绍g-staff这个培训生计划，介绍ac流程，tips,还让一个往届的培训生给介绍了下经验。同时，我也同几天后ac的16位战友们认识了一下。基本上是复旦交大的，还有北大清华的，很多是研究生，我抱着学习的心态，决定尽力而为。
ac当天，8点钟，国贸还没有开门就早早的到了，ac分几个部分case study, presentation based on case study, proposal,group discussion, face to face interview
case study和咨询公司的不太一样，是厚厚的一堆资料，独立完成，然后做出一个短期，中期，长期的策略来。我用了swot分析，最简单的一个工具，并且根据分析结果作出了一个三期的策划，在像两个面试官汇报的过程中，他们不断的challenge你，当时我的弱点在对短期和中期的划分并不太精确，同时在作决策的时候孤注一掷。后来知道交大的研究生gg基本上把所有的日期都记住了，做的非常有条理，到底是在rolandberge实习过的，不过总的来说，事后给我的反馈还是不错的。
proposal也是给一个topic，但是没有进一步的资料了,很大程度上你看问题角度的新颖性很重要，如果能够有深度，自己的见解有创造性的话就非常不错了。
group discussion 在下午开始，中午shell请我们吃饭，值得一提的是壳牌给我的感觉很热情，平易近人，整个一天中无论文具，点心，休息室，茶水都考虑的很周到。
group discussion模拟一个商业会议，四人一组，每个人手中的资料都只是全景的一部分，在对自己的资料作出分析后，通过讨论作出决策，讨论中途的时候，还会有hr jj突然跑进来，送来一份“紧急报告”，对决策有影响，也是测试面临突发事件的应对能力。
大家都知道在group discussion的时候，往往面临一个leadership的问题。我们这一组有一个女生本身已经是壳牌的正式员工了，但是她对这个项目感兴趣，所以申请了。无疑她的经验在我们之上，不过总体来说每个人各有各的特点，都发挥得不错。
之后的就是辛苦一天之后的face to face了，如果你以为可以轻松一点，那就错了，结果是面试官又给了一个topic，让我brain storm，晕阿，这个时候你会发现，广泛阅读，勤于思考是多重要的事情，我要感谢我的两个老师，课上经常给一些topic让我们讨论，甚至辩论，于是我又blablabla了一通，其实当时已经很疲惫了，事后想想还可说的更好。
两个礼拜左右的时间，收到了shell的feedback，结果还要等10月份的一轮结束才能有正式的回复，在之后的几个月里面，公司很caring的帮我在内部寻找实习岗位，结果十一月份由了一个vacancy，可是当时忙着找工作，实在没有时间，希望不会影响最后的结果。
无论结果怎么样，这是我第一次的正式面试，并且壳牌给了我很好的经验，和很好的印象。
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