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标题: [大耳朵找工作] 面试记之三 DTT一面 11.16 [打印本页]

作者: 吃吃 时间: 2007-4-8 12:52
标题: [大耳朵找工作] 面试记之三 DTT一面 11.16
为了DTT的面试，我放弃了IBM在交大的宣讲会。但事实证明我的选择是正确的，因
为在DTT面试的一个半小时里，是我几天以来最开心的一段时光。阴霾的找工作之旅还在
延续，我的路在何方？

其实不想每次面试前的路都走得这么紧张，但是意外总免不了。在和DTT商定好面试
时间后，我才想起今天早上10点有门实验课。实验一直做到11:15，匆忙间吃了三明治就
上路了。最近得知复旦通信工程的高中同学这学期才3个学分的课，真是为自己忙碌的大
四感到悲哀。如果交大的老师能看看现在同学们上课的出勤情况，再设身处地地考虑一
下，就不会安排那近30个学分的课了。

牢骚发到这里，继续面经的核心内容。

一路打了2次taxi，终于在12:50分赶到了外滩中心30楼。到了那里才发现同一时间
面试的竟然有3组同学，24人之多。我被分在了30B，也就是B组，很高兴的认识了另外7
位group partner，确切地说是6位，因为还有一位是我同班同学。:) 6位同学中，2位
交大的同学一男一女，都略有面熟，在交谈中确认了下来；3位复旦同学，2位是研究生j
j（后来才知道她俩是一个寝室的，ft…，DTT通知的也太巧了吧！），一位gg不知道是
本还是硕；外加一位财大的gg。我们组5男3女，性别平均。
提醒一点，性别在group discussion里并不太重要，性格才是决定成败的关键因素
，下面我将细细道来。

第一关：20分钟无声阅读case。
在这一环节里，每个同学都不准与他人交谈。所以你需要做的就是尽可能多的掌握
文章的信息。文章全英文，上手的时候有点吃力，看不太明白到底在说些什么。不过毕
竟和GRE文章比起来还是有较大差距，读了5分钟后，我便知道了大概的意思。
这个case是由我们8人虚拟扮演management development committee的成员，为公司老总
下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者，日程安
排，开销等等。由于这些信息都是由很多零散的信息片组成，所以从第5分钟开始，我便
非常注意收集有针对性的信息。16、7分钟后，在基本读懂的情况下，我便开始构思grou
p discussion（后简写为GD）中自己的角色。这点在后来证明还是比较有效的，因为在4
0分钟GD开始的时候，你的言行将引导其他partner的走向。所以我给自己定的目标就是
，如果在开始的3秒内没人抢先发言，我就把general info做一个总结供他人参考。

第二关：40分钟的中文Group Discussion
在20分钟后，我们被带到了一个小型会议室。房间里已端坐了DTT的partner，manag
er，HR各一人，全程考察我们的GD，并给每人打分。
正如我所料，开始的时候由于大家还没进入状态，没有人敢于发言。我便积极主动
地说出了自己的见解。将培训安排分成两大块解决，一是schedule，二是cost。而sched
ule分成compulsory和selective两类，cost分成consultant fee，accommodation fee，
transportation fee三部分。（由于case的具体内容已记不太清，但是上述分类肯定是
根据这个case而特定的，其实没有固定的分法，只要能解决问题就好。）在经过其他7位
"同事"的赞同后，我们group很快便进入了讨论的正规，开始具体分拆每个细节并加以讨
论。

后面的部分由于牵涉到case的细节，本着对招聘的保密性原则，我就不再一一透露
了。但是可以说一些从我的角度出发，认为group discussion中需要注意的地方。

一、在决定大方向的时候一定不能拖延太久，否则当你考虑到具体细节的时候，哪
里来更多的时间供你挥霍呢？所以当有组员抛出一个还算合理的建议，你认为可行性大
于不可行性的时候，就可以表示接纳，然后再具体分析。不要力求在起点就一切完美，
这在现实生活中也是不可能的。
二、如果你是group leader，先不要强行指派每个人的角色，因为你在不了解你的c
olleague能力的时候，是无法"使最合适的人做最合适的工作"的。所以你可以花一段时
间通过交谈或观察再来确定，并且切不可强人所难，一定要征得组员的同意。
三、如果你不是leader，那也请你尽可能早地承担起自己所擅长的一份职责，你这
样做只会节约全组的时间，而不会有害处。事实证明，我们今天的GD在开始10-15分钟之
后，大家就已经有了默认的工作范围。也许也是我们运气比较好，没有碰上很tough的组
员，比起我前几天的一位同学GD时的情形，就爽多啦！（你要是看了我这篇文章，可千
万别介意哦！:P）
四、在讨论过程中，应尽量避免直接与你同事的意见发生冲突。如必须反驳，请一
定要给出你的证据，而不要凭空臆造，这样只会引起他人的反感。
五、不管你是什么角色，即使是leader也好，请记住，给他人足够的表现空间，不
要急于自己包揽所有事务，因为这几乎是不可能的。（至少今天的这个case一个人做40
分钟显然是mission impossible）而且你对他人的尊重也会赢得面试官的好感。
六、过于细节的地方不要去钻牛角尖，在你的意见与他人相左的时候，关键时刻还
是要用"少数服从多数"这一最简单有效的原则。其实GD的面试最主要考察的就是你是否
是一个懂得cooperate的人。
七、一定要记得在GD开始的时候安排某2个同学记时（一个可能会有错）。并且最好
能按照你们讨论的项目和每个项目的大小而安排具体的时间分配计划。

说了那么多，肯定还有遗漏，但是我现在暂时只想到这么多了，请见谅。

第三步：15min的英文Presentation
由于我们8个人在40分钟的GD里就已经有了自己的角色，因此在做Presentation的时
候分工起来就游刃有余了，leader做总体介绍和穿针引线的作用，其他7位同学每人都根
据自己的角色所完成的任务而有所发挥。并且我们最终的表现也得到了面试官的赞扬，
所以应该算出色完成了这次面试。

面试结束后的小插曲：
我们8个人的性格没有非常出挑的类型，因此在今天的GD里几乎没发生过任何的争执
，在结束面试后，还互留了msn保持联络。

最后说一下，我面的是audit，祝自己和其他7位同学都能顺利得到二面的机会！

motorwang
2004.11.17

作者: french121 时间: 2009-11-13 10:40
楼主太强了，04年的帖子都翻出来了。厉害厉害！

作者: 仙人掌0 时间: 2009-11-13 14:06
ddddddddddd

作者: hw251 时间: 2009-11-13 23:48
虽然是几年前的面经，但是总结的事项很受用

作者: 好好的宝宝 时间: 2011-9-20 21:17
谢谢谢谢~~

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