本帖最后由 topazyuer 于 2010-12-21 17:15 编辑
正题部分：我的宝洁之路 为什么首选P&G呢？在很多同学看来这是个不需要考虑的问题。我看过的面经中，似乎也没有面试官会问“为什么来宝洁”这种事。但我从一面到四面，每个面试官都狂问了一番这个问题（包括后来去达能和ThermoFisher面试）……细节部分请见二面记录，以那次的为代表吧。所以，无论去哪里面试，一定要想好“为什么来应聘”。对于工作这样重要的人生选择，你做事的动机非常重要，这也决定了以后是否真的能喜欢这份工作。 以下着重介绍面试的经历，因为关于R&D部门的面经很少。而网申、笔试等可以找到较多经验的部分就简略一些了。 一．网申 关于网申，P&G版上有很多不错的经验，大体上需要注意的东西在那里都可以找到。由于不清楚网申的筛选标准是什么，所以最好的建议仍然是那句：根据自己的实际情况回答吧，猜测过多也许会适得其反。大部分问题的答案没有绝对的对或错，只是每个人的性格不同。版上还能下载到成功驱动力测试的题目，心里没底的同学可以先看一看，根据那些问题思考一下自己的经历&做事方式，有准备的头脑毕竟更容易被机遇青睐。网申是否需要传Cover letter（求职信）呢？好的求职信当然会为你加分，但实际上很多没传的同学也通过了网申，不必太纠结。我当时写好了中英文的cover letter，结果最后忘记传就点了提交……:29) 二．托业笔试 收到托业考试邀请的短信时，非常非常兴奋——刷人最多的网申一关过了！以后的笔试和面试，随机性就小了很多，感到可以用自己的努力把握了。 今年托业和推理测试的笔试分成了2场，分别在一面和二面前进行，比较折腾人。 过来人对托业题目的评价永远是不难，只是题量大，像我这种学理科的同学可能对商务英语也不熟悉。所以最好做1-2套模拟题练习手感。宝洁对托业分数的要求不高，基本都能够考过。实在英语苦手的同学，只有提前多多努力啦。 夏天的时候为了求职，我自己考过一次托业，所以考试那天带着成绩单去，HR核对表示通过后就可以回去等待下一步通知了。 三．英才见面会 就是官网招聘流程里的那个presentation~如果听过校园宣讲会&做过一些关于公司的调研，那么英才见面会的内容对你可能没有太多新奇，仍旧是介绍宝洁的历史文化、激动人心的工作内容、公司的社会责任感、薪酬福利等。今年增加了一个模拟面试的环节，让刚入职的同学扮演面试官，去面试公司高管……大概已经入职的人和我们思考的角度毕竟不同，反正我觉得那个模拟面试很囧。 不参加英才见面会，不会对应聘产生影响，实际上也有一些外地的同学没来参加。不过参加了还是有很多收获的：内容丰富的宝洁产品大礼包（还好，北京地区没有发护舒宝，但那瓶衣物柔顺剂也太巨大了:87) ），在各个部门的分会场中可以跑去问问他们你想知道的一些问题（比宣讲会上人少很多，相关部门的HR也会来），认识志同道合的战友——虽然大家多少是竞争对手，但一路走来很多同学无私地分享信息，深深感谢。我一直相信帮助别人是双赢的过程，人最难的不是超越别人，而是突破自我。 在R&D分会场目测了一下今年将要参加一面的人数：200多？加上没来的应该不超过300人。结合后来一面的持续时间和面试官人数估算，差不多。 四．一面前的准备 1）经典面试问题的准备 这几乎是我人生的第一场面试，一切关于求职的准备和思考，也是以此为基础的——宝洁八大问分析透彻了，其他面试也就万变不离其宗了。关于宝洁选人核心和经典八大问的准备，这篇大牛同学的帖子里分享了非常多细节，推荐大家参考。http://bbs.yingjiesheng.com/thread-760115-1-1.html 面试前的2-3个星期，实验时对着试管细胞一心两用，实验之余就对着电脑冥思苦想，回忆自己经历中闪光的部分。我没做过学生会主席、班干部、组织晚会什么的，可以说几乎没有任何社团领导经历。那如何体现自己的leadership呢？领导团队不一定是别人都叫你主席那样显性的例子，隐性的子代一样有实力。后来我想了一段做科研上的经历：在一个团队中明确目标、把握大局、激励他人、指导他人、及时反馈推动事情的进展，并在出现困难的时刻负起责任，符合这些条件（未必每一条都完美地符合，在实际例子中可以着重讲出1-2点，例如怎样在团队遇到困难时及时促进大家调整了方向、或者如何在士气低落时激励他人），就是leadership的体现。还是那句话：每个人都有他独到的优点，看你怎样发掘。HR听过那么多学生会主席的故事之后想必也审美疲劳了，你的经历虽然看似不起眼，讲出优点和个性来，一样能够打动HR，说不定更加impressive呢！ 除了八大问，还准备了例如“自己性格最大的优点和缺点”、“最失败的事”、“如何应对紧急情况”、“对职位的理解”这样几个经典的面试问题。最后写完自己那一大堆故事，竟然Word 43页，中英文一共34000多字……很好奇我写了多少个例子吧？其实不超过20个，其中核心例子只有8个。引用happypency同学的一句话：例子不在多，但是每个要足够有料。之后一面的部分我会举一个差点栽跟头的例子来详细说明…… 应聘R&D部门的另一项必做功课，是对自己研究生期间工作的总结。包括课题思路的产生、实验技能和学习能力、排除解决困难、取得了什么进展、在本领域中的地位、有什么实际意义等（能与宝洁的研发工作联系起来最好啦，实在不能也没关系）。课题成果不那么牛的同学不必担心，看重的不是你发了什么文章，而是做科研中培养的独立思维和分析解决问题的能力。有的面试官会上来就让你介绍自己的工作，也有的整个过程都不会提到科研，我的硕士同学就在几乎没有科研问题的情况下通过了全部面试，而我从二面开始就和这恶心的博士课题死磕上了……详见后文。 2）请别人听听你的故事 按照STAR模型总结好自己的经历，讲给你的同学or最好有面试经验的前辈听，然后让他们提问。经常会发现，别人听后表示： “讲了这么一大段流水帐，你到底是想说明什么啊？” “在火车上复习考试，怎么就能体现应变能力了呢？” “你组织的这个活动好像没什么特别的啊，听完一点印象都没有。” ……（受打击）:78) 这就是在问题中再次提炼自己的时候了。抓住每个例子的关键点：你究竟想要体现什么？团队合作吗？去百度百科一下“团队合作”这个词条，看看你的例子是否match到其中的要点，按照这样的逻辑思路，突出重点，减少废话。 3）排解紧张情绪 在一面之前我非常紧张，曾经问一个JJ：我觉得自己不符合“宝洁对人才需求”中的所有条件啊，例如Passion for winning这一条，我性格比较内向，很难把心中的信念用passion表达出来，在集体中也从来不是那个一呼百应的角色；又如“解决矛盾冲突”这种常见问题，个人经历中实在没有典型的……怎么办？ 她的回答是：没有人能够完美地契合公司的标准，如果真有那样表现的人，也会显得太不真实——求职者是在层层包装自己，为了体现得更符合公司的要求，而HR是在层层剥掉这些包装，想看到真实的你是什么样子。所以准备固然重要，亦没有必要过度准备——故事千篇一律就太糟糕了。 另外，也不是每个进入知名外企的人都是外向+强势的，我就是个反例。如果一个团队中都是aggressive的角色，那么要整个团队达成共识、做出更好的决策，实际上会困难重重。宝洁是个相对偏爱锋芒内敛型人才的企业，R&D部门更是被一位同学评价为“外企中的国企”。 总之，be yourself吧，面试搞砸了的后果，最多是进不去宝洁，世界上还有那么多选择呢不是吗？这样一想，担忧和紧张的情绪就减少了很多。 五．一面 来搞点创新吧，写个模拟面试形式的面经，读起来会有趣一些。按照当时回来写的面经+回忆，选录了每次面试中比较典型的问题，尽量保持信息准确，并略去可能不便透露的内容。其中某些我的回答不太具有借鉴意义，就没有一一罗嗦地列举。 很多同学关心面试的语言问题，R&D可以说是对英语要求最高的部门，免不掉要有至少一场英文面试的。所以例子都准备好英文版本，英文自我介绍一定要讲熟练——开场的气势很重要。 无论去面试什么厉害公司、同去的有多么优秀的对手，自信是最好的武器，信心能让你散发无敌+诱人的气场。这时候你不需要在意别人是否比你强，只需要相信自己一定能行的。 我的一面呢，从一个很囧的场景说起……提前15分钟到了酒店楼下，接到HR的电话，问我到哪里了，看来整体时间比较提前（后来发现我们那个屋子确实是面得最快的）。于是赶紧去换正装，我正狼狈地蹲在洗手池边穿上高跟鞋，HR敲敲门走进来：“不好意思，麻烦你能快一点吗……”呜，第一场面试就演变成面试官在等我的情况。阳光地道歉说我该来得早一些的～然后没有喘息的时间，直接跟着HR走进了面试的屋子。 面试官：“请坐，非常感谢你对参加宝洁校园招聘的兴趣，先介绍一下我自己……你的简历上这个xx奖学金，写的获奖比例是2%，你是怎样计算的呢？全所有多少学生具备申请资格？” 我：“所有学生都可以报名申请，学生总人数是……” （汗，没让我做自我介绍，第一个问题竟然是这个？更汗的是，回来我一查，居然把所里在读学生人数记错了，误差巨大……所以对自己简历上的每个细节一定要熟悉啊） 面试官：“可以介绍一下你2004-2005年，在研究所做实习生阶段的工作吗？” 我：“嗯，当时从完全不会做实验开始学习，在协助师兄2-3个月后，我独立承担了一个小的课题，完成了实验设计、实验操作、排除解决困难等内容，最终取得了很好的进展，发表了一篇英文文章。” （第二个问题也很意外，这个我唯一能够称为实习的经历，已经是6年前的事情了，也就是我跑到校外去做的本科毕设。没有面试经验的我，以为面试官会问我简历上大段的研究生期间科研工作，但他一句也没有提，只选择了这个不太起眼的经历） 面试官：“当时你有什么目标吗？或者，导师给你定了什么目标吗？” 我：“导师没有明确地让我一定要做出什么结果，我自己也没有相关的期待。” （天啊，事后越想越觉得自己答得太蠢了，明显的“做事目标不明确”嘛。只是第一反应让我答出了当时的实际phenotype。仔细想想，做科研的本质是验证假设，在看到实验结果之前谁也不能预期结果。尤其是探索性的课题，很难一开始就有明确方向。但再想一想，目标≠特定的实验结果，你为什么要设计每一个实验？提出的假设是什么？为什么要这样提？诸位研究生同学们自己思考一下哈） 面试官：“……那你在这1年的实习期间，对自己有什么期待呢？” 我：“如果说期待，就是非常想去学习……（无语中，这也算‘期待’吗）从零开始学会了实验室每个仪器的用法、各种实验的方法，最大的收获是学会了怎样做研究、遇到了困难怎样思考。” 面试官：“你做的项目里有什么困难呢？” 我：“……（呃，真没有太大困难，都是具体实验不会做带来的困难）最大的困难就是我当时不会做科研，bla bla……” （这真的不是一个典型的科研工作的回答啊，想必面试官也郁闷了，想这个家伙一时冲动跑到千里之外去做毕设，难道都不知道自己要做什么吗？） 面试官：“这个工作结果有什么意义呢？” 我：“发现了xx蛋白的表达分布差异，对分离、纯化蛋白具有指导意义，我们可以挑选表达量丰富的组织进行纯化，减少实验的复杂度。” 面试官：“接下来，你简历里的社会活动经历，比如组织这个Journal club，当时的初衷是什么？” 我：“学生中有一些自发的Club，在课余讨论文献。但我想研究一篇文献，目光可能只是集中在这篇文献上，如果能从更高的角度去了解大师们的科研思路、以至他们的整个科研生涯，一定会更有帮助，所以成立了这个club……” 面试官：“如何招募了这么多成员呢？” 我：“在课堂上宣传、BBS上发帖、班级同学之间宣传。” 面试官：“你作为组长还发挥了什么作用？” 我：“Bla bla……” 面试官：“OK，你能举个例子，说明自己如何在时间压力下完成一件事吗？” 我：“举一个我管理时间、在时间压力下同时完成很多事的例子，可以吗？” （我只准备了“如何在时间压力下完成很多事”这种例子，至于有期限的一件事嘛……呜，好像没有典型经历诶） 面试官：“嗯，讲讲吧。” （很nice…不过建议同学们别向我学习，因为面试官会产生“你在这个问题上是弱点”的印象，此后还会不断地被问到——2-4面中的另外3位面试官继续纠结我“时间or资源压力下解决问题”的能力，直到四面终于想出了一段合适的经历，一扫从一面就开始的阴影啊） 我：“……（讲了如何按照事情的重要程度安排优先级，并且每周做个计划表，按照不同事情对时间需求的性质进行最有效的安排）……” 面试官：“那么你有在很有限的时间里，必须要做完一件事的例子吗？” （汗，原来还是要问的啊） 我：“那就讲讲我简历上的一个社会实践吧，任务是在1周之内做行业调研……（如何在最短的时间内选定所要调研的对象、搜集信息、在3天之内完成团队汇总）” 面试官：“你在其中负责了哪些部分？” 我：“我主要负责产品经理职位的调研，包括它的工作内容、对应聘者的要求等。” 面试官：“那么，如果让你去从事产品经理工作，有没有信心和兴趣？” 我：“有信心，相信通过我的学习，可以胜任这个职位。” 面试官：“有兴趣吗？” 我：“……还是更想做研发。” 面试官：“为什么呢？在你的理解中，产品经理和研发岗位最大的区别是什么？” 我：“……产品经理是对产品整个生命周期的管理，而研发是把可能的idea和可行的technique结合起来……分别偏重management和innovation？” （没想过这个问题，可见行业调研做得不细致，对产品经理也没什么深刻理解。这个细节答好了可以很出彩的，结果我差点给忘记或答错……回来后上网重新做了一遍功课，发现之前的思考很不足，自己以为差不多了，实际还差得远哦） 面试官：“对R&D中各个部门都有哪些了解？” 我：“……（这太简单了，照着英才见面会上发的小册子回忆）……” 面试官：“你对哪个function最感兴趣？” 我：“Formula吧。” 面试官：“OK，可以结束了～” 我：“我可以问两个问题吗？……（问了一个关于品客薯片的问题，因为食品行业竞争非常激烈，宝洁逐渐退出了中国市场上的食品竞争，也先后卖掉了几个食品品牌。为什么一直会继续发展品客呢？其实我想问，品客的研发主要在中国做，会不会某一天它突然被公司卖掉了……没敢说，呵呵）……能就今天的表现，给我一些建议吗？” （我真的不是想问能不能进下一轮的意思啊……看到之前的面经说，有的面试官会就你的表现指点一二，很难得的学习机会） 面试官：“这个我们不方便回答。虽然你很优秀，准备得也很充分，但能否进入下一轮，还是取决于是否适合这个职位。” （是吗……好像准备的都没怎么用上） 不是每个面试官都会问你部门选择，没问不代表会挂。面试的时间长短，以及面试官的最后一句话是什么，据官方回答也都不是判断能否进下一轮的依据。记得我的面试官好像就说了句“感谢你来参加这次面试”，终面的老外也说“Thank you for your time, take care~” 一面结束后，感觉有点失落——搞成这样子，不知道会不会通过，越回想越觉得失误N多—— 多——算啦，顾虑没有什么用，继续投简历做实验去吧。 六．推理测试 不到一周，收到笔试的免考通知。近两年考的都是推理测试（Reasoning Test），往年考过解难能力测试（Problem Solving Test），样题可以在版上找到很多。这个笔试博士生是免考的。大概很多同学和我一样，觉得硕士和本科生也完全应该免考——考试的区分度很低，认真作答基本都能答对。由于我没有考就不在这里写笔经了。 七．二面 收到免考通知后，总结一面的经验教训，重新丰富了我的例子细节。和同学在废旧的细胞间里互相模拟面试，思考一些可能被问到的问题该怎么回答。 如果一面是筛选性质的，面试官nice得让人感到如沐春风，那么二面就会开始感到压力了，面试官会追问很多Why。当天写了一篇巨长的面经，原贴地址：http://bbs.yingjiesheng.com/viewthread.php?tid=742497&extra=page%3D22%26amp%3Borderby%3Ddateline 以下是精简版的。 R&D部门的二面在新建的顺义研发中心举行，正确的路线是这样的……地铁东直门or三元桥站，乘坐918路或915快车到花梨坎下（915慢车则到喇苏营下，虽然近了一点，但车超慢），然后打一辆黑车去宝洁公司（普通出租车司机很少有知道的），15元。明年去面试的同学就可以乘坐即将运营的地铁顺义线了～ 今年R&D的二面试形式比较多样，有的同学遇到通常的3 v 1一轮面试，有的是1~2 v 1的一或两轮面试，看运气。具体形式不必太过在意，各有各的利弊。如果面试官中有外国人，HR可能会在电话里提前通知你面试将是全英文的。如果她没有说，在意的同学可以主动问一下，一般都会告诉。 我遇到的是2轮1 v 1面试，虽然是2轮，但都只算二面。与第一位面试官的PK如下～ 面试官：“介绍一下你自己？” 我：“Bla bla……（自我介绍终于用上了）” 面试官：“你简历上的这些科研项目中，最自豪的是哪一个？” 我：“是我正在做的这一个，main idea是这样的……” 面试官：“（此处开始，切换为全英文）我不太了解你的领域，所以会问到很多细节问题。你为什么要做这个课题呢？” （啊？好吧，我还没说完main idea呢） 我：“是希望调控干细胞的分化，应用到疾病的治疗中。” （可不要回答“老板逼你做的”，呵呵） 面试官：“干细胞在治疗疾病中有什么作用？” 我：“……（回答完毕，刚打算继续讲main idea）” 面试官：“那么其他实验室or临床上已有的工作中，人们是怎样治疗这种疾病的呢？” 我：“……（讲了我们的工作有什么创意、优点）……” （继续介绍该项目，屋子里有一块白板——貌似不是每个房间都有，大家自己带几张纸备用，边画边讲。由于HR对你的领域很可能不熟悉，发问的角度也就和内行不同，经常让你感到有些意外。但问题集中在如下几点上：为什么选择这个课题？科研界现有的背景如何？你的想法独创性在哪？有什么实际意义和应用价值？最大的困难在哪里？如何解决的？如何在有限的时间和资源下完成项目？） 面试官：“有没有遇到具体的困难呢？” 我：“Yes……（举了一个如何在4个主要实验步骤中排除、查找问题所在，最终解决问题的例子）” 面试官：“有这么多种可能的分子，very interesting，它们的名字都叫什么？” 我：“（列举中……）” （给后面同学们的建议：准备拿去讲的项目自己一定要很熟悉，包括每个步骤的目的、方法、甚至一些具体分子的名称，因为不知道面试官会突然对哪个部分感兴趣。如果遇到风格类似于我这位面试官的，喜欢随时发问，那么记得断点续存，不要被带跑题了） 面试官：“在你的团队中有过意见分歧吗？” 我：“有一次比较大的意见分歧，关于某某实验的设计方法……（重点：分析比较两种意见的优缺点，从整个团队和实验室发展的长远角度出发，做出更好的决定）” 面试官：“你是从今年2月份开始这个课题的，可是你已经读博士5年级了，为什么快毕业了还在开新题目呢？你需要用它毕业吗？你预计还要多久能够完成这个项目？” 我：“按照计划还要1年左右，我用来毕业的主要项目已经完成了，这是个额外给老板做的贡献（延期的兄弟姐妹都知道…），我会把它传递给师弟师妹。” 面试官：“（切换回中文）很好，了解～再来分享一下你简历上的这项社团活动吧，你作为leader在其中起了什么作用？” 我：“Bla bla……（好长的例子！）” 面试官：“呃，你再总结一下，自己到底起了啥作用？” 我：“激励他人、还有在遇到不顺利时及时调整了团队的方向。” 面试官：“为什么想要来宝洁呢？” 我：“寻找工作之前，我思考过自己最大的兴趣所在，就是如何把创意和技术转化成一件具体的东西，可以直观地看到它、摸到它。而宝洁研发中心就是这样的地方，我们能够用产品去改善人们的生活，这对我来说是非常有意义的事。” 面试官：“那你喜欢与人打交道吗？” 我：“是的。” 面试官：“与哪些人打交道呢，客户、研究人员、还是法规政策部门？” 我：“……倾向于前两者（对应Product research和formula、上游技术部门）。” 面试官：“做消费者调研的工作，感兴趣吗？” 我：“感兴趣，也很好奇。” 面试官：“到底是感兴趣还是好奇呢？” 我：“都有的……” 这一位活力+敏锐+犀利的JJ之后，是一位风格冷静的GG。无论我说什么，都看不出表情，我觉得比较exciting的例子他听着也好像完全没兴趣，笑得最灿烂的一次是听我讲“如何与很难沟通的人打交道”。OK，大家喝杯水，继续第二轮PK报道： 面试官：“你的简历上有很多科研经历，这些工作是如何initiate的呢？你自己的想法，还是老板的想法？” 我：“刚进入实验室跟着一位师兄合作了一个项目，然后在此基础上自己探索，发展出简历上独立完成的后两个项目。” 面试官：“哦，那你就是在前人的工作上深入研究了一些啊……” （好像我强调不够，GG只记住了“跟着师兄做”，汗。面试到后半我才反应过来这个问题 ，想突出自己的独创和探索能力，但没有太好的机会了） 面试官：“有没有发现科研中的想法和预料不同、无法继续下去的情况？” 我：“……（讲了一个test the hypothesis, not true，并且不适合转到其他方向，最终放弃课题的例子）……” 面试官：“那有没有和老板意见不合的时候呢？例如他让你做一个项目，但你开始就觉得行不通？” 我：“大方向上没有过矛盾，但在具体实验上有这样的例子。老板很有想法，但他不做实验，所以实验问题都靠我们自己解决。在这个过程中就会发现一些想法或方法行不通，我会拿出实验数据来说服老板。” 面试官：“如果你没做之前就觉得老板不对呢？” 我：“……（无语）做科研是test the hypothesis的过程，没做之前谁也不能去预期结果。如果我当时有更好的想法，会马上和老板讲；如果没有，就会先按照他说的尝试，真的不行再沟通。” 面试官：“OK，那举一个例子说明你如何解决研究中的困难吧。” 我：“（又举了那个如何在4个主要实验步骤中排除、查找问题的例子）” 面试官：“你在实验室做科研的思维方式是排除法，一个个地筛选可能的情况。但公司里没有那么多时间和资源，让你一直在某个问题上探索。你有在时间或资源压力下解决问题的经历吗？” （杯具的这个问题又来了……各位也思考一下自己在纯科研中的思维方式，和企业中的研发是有区别的，这位面试官的问题很有启发性哦） 我：“Bla bla……（继续试图用我那不太典型的经历说服面试官）” 面试官：“好吧……（看来怎么问也就是这样了，咳）那么，你有没有参加过很多社团活动？” 我：“本科期间参与过一些很有意义的活动，研究生期间做得最好的一个社团就是简历中的第三项……（这个东西挺有意思的，很开心地刚准备show一下）” GG估计是看出来我有所准备，一低头没理我，突然说： “讲讲你大学里的社团吧！”又被冷到…… 我：“……在志愿者协会擦桌子、组织同学在校园里卖玫瑰花……” （这算“很有意义的活动？！”抱歉，实在没什么牛经历，没讲我当寝室长时如何领导大家“在卫生检查员已经走进了隔壁宿舍的时间压力下”和“屋里只有一个柜子可以塞进各种杂物的资源压力下”，成功逃过了每次卫生检查就不错啦） 面试官：“……好的，有什么问题想问我吗？” 我：“宝洁公司在2000年斥巨资收购了伊卡璐，补充了宝洁在洗发水市场上植物养护品牌的空白。但当时的宝洁正面临着一些国内品牌的冲击和世界经济衰退的影响，处于并不太顺利的时期。作为洗发水领域的专家，宝洁为何不自己研发这样一款产品，而是要用这么多钱来收购伊卡璐呢？出于什么样的考虑会觉得收购是更好的决定？” 面试官：“这是一个更偏重于Marketing的问题……收购这样的决策是公司高层角度做出的，它不仅涉及到研发，还涉及市场策略等众多考虑。自己也可以做一个新品牌，但它需要前期的研发时间和发展市场的时间，要5-6年才能获得消费者的广泛认可，在竞争激烈的洗发水领域生存下去。而伊卡璐之前就是很受欢迎的一个品牌，收购它就不需要这些风险和投入，也能更好地抓住商机。例如宝洁后来收购吉列，是抓住了2005年左右男士个人护理兴起的时机，作为之前偏重She品牌的宝洁，通过吉列为公司加入了男士品牌的形象。” 我：“目前男士护肤品渐渐兴起，但洗发水的种类还很少，宝洁有海飞丝男士系列，之后会不会考虑继续发展男士洗发水？确实是个很好的商机……” （所以后来宝洁一直在飘柔、海飞丝等已有品牌中推出新系列，而没有做一个全新的品牌，部分原因也就在此吧……洗发水市场已经进入很细分的时代，做新品牌也难以找到合适的市场空缺、不容易抓住消费者的心了……“自己做”还是“拿来用”，也许是研发中永恒的矛盾和统一。备战过程中的看的资料和思考，让自己也学到了很多） 八．三面 从二面到三面的通知，等了整整20天。很多在我之后面试的同学都已经收到三面，还听说某些function的三面快结束了，一度以为自己挂了。和同学去卧佛寺拜佛，走在寺里忽然想：为了自己求一件特定的事情而来礼佛，这算是头一回吧！想起以前礼佛时还故作洒脱地想：这么多人来求，佛想必很辛苦，就不给你添麻烦了……《金刚经》里说：“一切众生，若干种心，如来悉知悉见。”无论我是否在那里拜佛，自己的愿望，为什么不直接承认呢？ 题外话了……第二天真的收到三面通知——梦想就在眼前了，传说中三面是不怎么刷人的。之前CBD、MKT等同学的面经中写，三面在广州总部进行，还可以住五星级酒店、报销机票。但今年大概受到亚运会和节约开支的影响，都在各地完成了。R&D的终面仍然在顺义研发中心，由本部门的Associate Director进行。 三面又恢复到比较轻松的风格，没有二面中的诸多细节追问和challenge，但是有点压力反而容易发挥得好，总之三面我面得比较水。一共不到40分钟，没有太多问题，基本围绕八大问，所以不写我的废话，和大家分享面试官的问题如下： 最自豪的一个科研项目是？ 如何解决其中的困难？ 如果让你再做一次这个实验，会怎样改进？ 如何考虑从学术研究转向快消的应用呢？ 如何在有限的研究生期间选择课题、保证在毕业前得到足够的结果？ 做这么探索+机理性的东西，为什么没有演变成做了一大堆尝试，却没有好的答案，结果毕不了业？ 最后我问了一个关于开放性创新的问题： 宝洁公司在产品研发上的很多创意都来自与外界的合作，也就是开放性创新。在最近的10年间，外界技术为宝洁带来的新产品比例已经从10%上升到了50%。那么随着现代经济的要求，公司的创新方式会不会继续向与外界合作发展、最终变为以外为主、以内为辅呢？宝洁自己的研发人员在开放式创新的转变中角色有什么变化吗？ 面试官：这永远是一个yes or no的问题。我们的研发人员确实经历了角色的转变，从自己做研究转向以专业的眼光寻找技术。我们更多地通过合作、购买外部技术甚至收购品牌的方式，在已有的初步研究成果的基础上进行再创新，使之符合我们的需要。这极大地降低了创新风险、提高了创新效率。 （所以想去R&D的同学，可以考虑一下未来企业中研发的趋势，大部分工作不是我们想象中那样在实验室里搞研究） 我：那么，在寻求外界合作和保护自身商业秘密的过程中，宝洁公司如何平衡呢？ 面试官：很好的问题……因为我们不得不open、去合作。按照美国式的思维，先拿来这个必须要用的东西，再去想办法解决它所带来的问题。实际上，现在的研发不像十几年前，公司的核心秘密就是什么配方……现在同行业都会知道：消费者喜欢去屑的洗发水，大家都在找这样的技术，所以没有什么可奇怪的。决胜的关键更多的不是我们拥有什么秘密技术——很多技术问题上已没有那么多秘密，而是我们如何做。 面试之后我问HR，还有下一轮面试吗？回答是没有了，不过四面通知还是来了——全英文，关于自己博士课题的PPT presentation. 九．四面 看到这里已经很头大了吧，don’t worry，不是所有同学都会遭遇四面，有些三面后就发Offer了。课题PPT presentation，只有部分博士生会被选择做，英才见面会上的HR说一般会选课题方向比较相关的同学（虽然我的不相关），硕士生不会要求做报告。 我的四面也是从一个很囧的场景开始的。出发前拷好PPT，以防万一还是带上了自己沉重的本本，结果HR见我带了电脑，说那就用你的吧！ 开机，接上投影仪——好大的电视屏幕啊，赫然发现我那两天的桌面是一只蹲在墙头晒太阳的胖猫。正在这时面试官走进来，于是他们看到的第一幅景象，就是我的背影和屏幕上一只无比巨大的胖猫……:80) 然后我抬头一看，这不是我一面的面试官吗？他说还记得我（一直很佩服HR的记忆力，非常感谢你让我通过了一面，虽然没记住你的名字……），然后表示自己不是主面而是旁听，告诉我不必为英语问题担心，如果遇到不会表达的，可以请中国面试官翻译。宝洁不会因为英语不够流利而刷掉优秀的学生——英语是可以很快训练出来的。 40分钟的presentation，讲了一个很长很枯燥的科学故事，Thank you 话音落下，三个面试官相对无语，冷场……看来我做的东西果然太无聊了啊，只好硬着头皮讲了一下它如何与宝洁联系起来，汗。面试官的问题角度和二面中关于科研的部分类似。 开场时面试官说的话很不错，分享给大家：不要因为我们的存在而紧张，在你的领域，你就是专家。以前去外面参加一个会议，听了别人优秀的报告被打击得不知道该怎么讲了，我的博士生导师也说过相似的话：对自己的工作自信，是最重要的。无论别人做得好与坏，你要明白自己选题的视角、原因，讲出它的意义和价值。 然后问了我很多关于个人性格、爱好所在、对工作的期待、如何平衡工作和生活、如何适应改变、处理团队分歧之类的问题，很nice地告诉我，目的不是想考察我的能力究竟如何，而是想知道我是否适合这份工作，答案没有right or wrong。问题的核心在一、二两个模拟面试中已经传达出来了，所以不再赘述～ 出门看了下表，1小时45分钟。呼，这个巨远的研发中心门口还是打不到车。 十．Offer 两天后，从达能的面场走出来，看着东直门银座装点得漂漂亮亮，充满了圣诞节日气息。不记得已经多久没逛街了……有点无精打采地走进商场，想着3个多月求职路上的失望和希望——如果宝洁不要我呢？真的回家当老师吗？也好，这里的房子太贵……从5号线沙丁鱼罐头里挤出来，回到冷冷清清的实验室，大家都已经吃饭、回家去了。那么，打起精神，看看邮箱吧——收件夹里竟然躺着P&G Offer Letter！ 兴奋地拿起手机，想要打给父母和朋友，想了想还是等他们回家吧——菜市场快下班了。似乎每次笔试面试，都伴随着这样的记忆： 1）
一边洗碗切菜做饭，一边看灶台上准备的资料，在炒锅的叮当声中念英语。 2）
单车、地图、地下铁，偷偷发短信问老板来了没有，然后半夜跑回去补课拖欠的实验。 3）
坐在超净台边真幸福啊，机械劳动不用动脑……不行，赶快想想“如何处理团队分歧”、“如何解决时间和资源压力”这些面试问题该怎么答！ 于是那天的生活变成了倒在床上吃水果，一边YY入职以后先买iPhone还是先买笔记本……还有，可以好好回去做实验了，这N个月没有用功，万分感谢老板在忙碌中对我的无视，我会补偿的……（否则也毕不了业是吧？） 终于完成了我的宝洁之路，再次感谢支持我的家人和朋友、还有一起奋战的同学们。祝福今年和明年求职的各位，收获一个好Offer！ | 
发表于 2010-12-21 16:59
