咨询公司的笔试题（ZZ）

chris731

发信人: flygirl (谁说我不在乎？！), 信区: Job
标题: 咨询公司的笔试题．
发信站: 我爱南开站 (2005年03月11日11:31:28 星期五)

大家帮我看看这些笔试题，给我些建议吧，谢谢了．
可以选择自己喜欢的题答答给我些建议，谢谢．

一、基本问题：
1、为筛选、打造未来商界精英，麦博咨询公司拟从各类优秀人才中选拔并将其培养成为
令人信服、受人尊敬的咨询顾问。那么麦博咨询公司能给这些毕业生什么呢？
 能力结构的优化与知识层次的快速提升；
 与商界、政界精英打交道的机会；
 较高的薪酬。
 您认为这是您目前最理想的工作选择吗？为什么？
 将上述三个条件做出优先级排序，并简要说明排序的理由？
 如果您认为这是您目前最理想的工作，但需要您不断挑战自我、超时工作，
有时通宵达旦，甚至牺牲与家人在一起的时间，您还这样认为吗？为什么？

2、已故元帅共和国第一位外长陈毅讲过一句话：“外事工作无小事”，您怎样理解这句
话的意义？这句话对咨询顾问、对现代商务活动有何意义？为什么？

3、企业文化是打造精英团队的重要平台，某公司要求员工：
 全心全意为客户服务
 服从严格的工作程序
 有时几周、几个月不能与家人团聚，只准许提交高质量的工作成果
 要么进步、要么走人
 严守工作秘密
你认同这教会一样的企业文化吗？如果你身处其中你能适应吗？请通过你过去的工作、
学习经历及你目前的自身条件证明你的结论。

4、案例：
某位咨询顾问接受一份撰写商业计划书的任务，项目开始时，项目经理给出了完成商业
计划书的必要条件和工作思路，并要求7个工作日完成，问这位咨询顾问有问题吗？那位
咨询顾问信心十足地回答没有问题，一定能完成。七天过去了，总经理要工作成果时，
那位咨询顾问懊恼地说还没有做完，原因是有许多没有估计到的因难，有几部分想做得
更好，在收集资料后时间不够，还有…
 请评述这个案例。

5、评述你所了解并崇拜的某位人士的人生价值观（他可以是小说或人物传记中的人，如
胡雪岩、杰克•韦尔奇等，也可以是你认可的其他任何人），并简述你自己的人生价值观
和职业规划。

二、案例测试：（有工作经验的完成第1题，没有工作经验或目前在校生完成第2题）。
1、对你目前工作的企业完成下述基本分析。
 公司基本背景
 公司组织架构
 目前存在的问题（问题描述，原因分析，举证事实和必要的数据，不了解全
面问题可以只分析你熟悉的典型问题，身边没有数据或不方便披露企业数据的可以大概
估计，但要注明，最好不影响结论）。
 针对公司的问题提出你的解决方案和咨询建议。
2、利用你所能利用的资讯渠道（如网上），完成下述任意一个行业的分析报告（担保行
业，管理咨询行业、房地产行业（可选某一地区）、精细化工行业、保健品行业（可进
一步选一相关的细分子行业），用于支持战略投资者的行业评估和投资决策。（有关数
据找不到，可以假定和推测，但要注明，最好不影响分析结论）。
报告的关注点：
 市场机遇（如容量大小，成长性，竞争态势，盈利前景等）。
 技术动态
 政策环境
 行业价值链
 关键成功要素
 国内国外。

三、请在阅读并准确理解下述案例的基础上回答以下问题
 用中文表述本案例内容要点
 选择一个您感兴趣的问题(多答不限)，用中文做出案例分析。

THE SWIC COMPANY

SWICis a regional dairy product producer and distributor serving
northern Illinois, Indiana, and southern Wisconsin.SWIC started with a
single plant (Kokomo in 1925) and currently has six plants located in South
Bend, Kokomo, Hammond, Chicago, Peoria, and Madison.Significant
differences exist in the costs of: (a) labor, (b) ingredients, and (c)
operations between six plants.Average unit production costs for each plant
are given in Exhibit 1 along with their daily production capacities.

SWIC's entire product line is produced at each plant and the
average selling price of a typical product is$23 per box. Each box
contains twelve cartons of ice cream and company policy is to maintain
uniform delivered prices.



Exhibit 1
Production Costs and Plant Capacities


Location Cost
(per box) Daily Capacity
(in boxes)

South Bend $19 500

Kokomo 17 1,000

Hammond 16 2,700

Chicago 17 2,000

Peoria 18 500

Madison 21 800
SWICused local delivery firms to distribute their products
during its early years of operation.However, for the past ten years the
company has operated its own fleet of delivery trucks. Exhibit 2 gives the
manufacturing and distribution scheme (recently developed) being used by
merchandising at SWIC.
Exhibit 2
Current Production and Distribution Plan
[current average daily sales*, production costs, transportation costs]

Market
Area Plant
Supplying Sales
Quantities Production
Costs Transportation
Costs

South Bend South Bend 300 $5,700 $600

Kokomo Kokomo 500 $8,500 $750

Hammond Hammond 600 $9,600 $600

Joliet Hammond 400 $6,400 $400

Geneva Hammond 1,100 $17,600 $1,320

Chicago Chicago 1,300 $22,100 $1,300

Rockford Madison 600 $12,600 $1,260

Madison Madison 100 $2,100 $200

LaCrosse Madison 100 $2,100 $280

Peoria Peoria 400 $7,200 $600

Springfield Peoria 100 $1,800 $260

TOTALS: 5,500 $95,700 $7,570

[* plants operate 300 days a year]

SWIC is considering building a new plant in Rockford, Illinois.
The Rockford plant is expected to cost $4,000,000 and will produce ice cream
at an average cost of$15 per box.Daily production capacity of the new
plant will be 1,200 boxes per day.Exhibit 3 gives estimated delivery costs
between plants (including the proposed plant at Rockford) and SWIC’s market
areas.
Sales are expected to increase in most areas.Exhibit 4 gives
SWIC’s estimated daily sales in its market areas over the long run.

Exhibit 3
Estimated Delivery Costs Between Plants and Customers (per box)

PLANTS
MARKET So. Bend Kokomo Hammond Chicago Peoria Madison
Rockforda

So. Bend $2.00 $4.40 $3.20 $3.20 $4.20 $4.80
$4.20

Kokomo 3.90 1.50 2.90 3.30 2.50 4.50
3.90

Hammond 2.00 2.40 1.00 1.40 2.60 2.60
2.00

Joliet 2.00 2.40 1.00 1.40 2.60 2.60
2.00

Geneva 2.20 2.60 1.20 1.20 2.60 2.40
1.80

Chicago 2.20 2.80 1.40 1.00 2.80 2.60
2.00

Rockford 3.70 3.90 2.50 2.50 2.90 2.10
1.50

Madison 4.80 5.00 3.60 3.60 4.00 2.00
2.60

LaCrosse 5.60 5.60 4.20 4.40 4.60 2.80
3.20

Peoria 3.70 2.50 3.10 3.10 1.50 3.50
2.90

Springfield 4.80 3.60 4.00 4.00 2.60
4.20 3.60

aProposed new plant.



Exhibit 4
Projected Sales

Markets Daily Quantity
Supplied

South Bend 330

Kokomo 550

Hammond 660

Joliet 440

Geneva 1210

Chicago 1300

Rockford 1200

Madison 110

LaCrosse 110

Peoria 390

Springfield 110

Data (Exhibits 1 - 4) are also in SWIC.xls.

SWIC would like your team to prepare a report:
- Evaluating the current production-distribution plan.
- Showing the effect, if any, of the new Rockford plant on the
company's production and distribution system.
- Discussing which plants are promising for capacity expansion.
- Discussing the sensitivity of results to some parameters
(especially demand estimates).
- Making other observations and recommendations.

1xuanxuan1

??????????????????????????????

yingluoling

我來頂一個

jjf198410

henbucuo dongxi a

linda9958

看不懂，虽然也想从事咨询业

susky

我也看不通啊

justjustviva

look   look    look    thanks for  your sharing

luciferlee

dddddddddddddddddd

taoyanfang

:81):81):81):81):81):81)

xiaoqianger

？？？？？？？？？？？

ziwanjia

关于第一部分第四题，我知道一般一个项目都要10-12周才能进行完成，7个工作日，也太紧迫了吧。除非是什么小case

无界的呼唤

谢谢了                     呵呵

taocc

aaaaaaaaaaaaaaaaaaa

ssslll905

我是来赚币的

liaosiyan

能不能有高人给点参考答案啊

liaosiyan

谢谢分享！

lixiaojingxc

KAN BU DONG A

aluapple

好，有启发

yangyunjie

我来支持一下哈

舞者jane

thanks!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!