换位思考：如何在校园招聘的时候发现潜力股

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一年又一年的校园招聘，一轮又一轮的面试过程。总有些学生叹世间不平，为什么边上的他被选中，我就不行？
那些面试官到底是凭什么选学生？面试官看中哪些特质？那些面试题在招聘过程中起什么作用？高分一定会被录用吗？
另一方面，面试官也在那里doubting,  怎么才能发现有潜力的学生？哪些学生招进来后可以在一两年内成为技术骨干？哪类学生自我成长特别快？哪些学生的学习能力强，适应性强？
每一个面试官都希望自已招进来的人在一两年后能成为各部门的主力，这样面试官很有面子，因为千里马常有，伯乐不常有。能发现好学生的面试官可以自豪的称为伯乐。
我的被面试体验：
我2001年本科毕业就参加校园招聘，虽然当时知道自已不会去工作（考研了），但还是想体验一下。当时学校的大礼堂人山人海，在很短的时间内，面试官会确认学生是否通过，有些还再给一个单独的二面，一般这样就选定人了。二面的时候由高级的面试官或HR谈薪水。感觉面试官看中的是人的成绩，知识基础是否真的懂，是否专业对口。
2004年我硕士毕业，又参加校园招聘，当时我知道自已也不会去工作（考博了），但我又去体验了一下。当时我的择业面比较广了一些，因为我学的凝聚态物理专业，但又有计算机方面近4年的大量项目实践，还掌握了最领先的互联网技术（PHP,MYSQL,JSP,JAVA,LINUX,APACHE）。当时我就去面IT类工作，面试的时候发现笔试阶段，逻辑题和算法原理的题作得一般，基本上在这一环节就被刷；难得的几次面试的机会也因为专业不对口，或是不知道面试官想问些什么而被刷。后来我一直在思考，怎么样才能给面试官好的映像？怎么展示自已的能力？
2006年底我面了MSRA,IBM等多家公司，也拿到了IBM的OFFER。后来我选择先进阿里软件实习，之后也成为了一名技术面试官。通过对自已校园被面试经历的分析我认为面试官应注意一些关键细节，以发现优秀的学生。有人说，我们单位要招最合适的人，不是最优秀的。我认为这只是一种说法，合适的人就是这个单位的某个岗位上最优秀的人选。一个单位有上百个不同的岗位，每个岗位的产品阶段，团队成熟度，老板风格，产品类型等都影响着”合适的人”。
优秀的人不一定是名校的，但名校的我更喜欢，因为有潜力的人多；优秀的人不一定成绩好，但成绩好的我喜欢，因为学习力强的人有潜力；优秀的人不一定是本专业的，但本专业的天然有优秀；
我关注以下方面的问题，这些问题帮助我定位有潜力的人：
非技术类：

• 在校期间计算机方面有没有参加过ACM参竟赛，谈谈某一个给你影响深刻的题，如何解决的；我在川大参加了ACM校内选拨，没通过，但认识了一些ACM的高手，他们确认拥有很让我佩服的思维能力；
• 在校期间有没有参加过社团，俱乐部，有没有自已去组建过一些团体，比如像我这样在学校搞一个望江楼网站，能和一群人去完成一个目标；我在学校参与组建了川大最早的电脑协会，参加了JAVA俱乐部；认识了一些非常有想法的人；
• 在校期间有没有参加人人网，ANDRIO MARKET, APP STORE,FACEBOOK等开放平台的应用开发，并赚到第一份收入；曾接触了几位南大的学生，在校期间在人人网上搞了一个足球经理，相当有创意；
• 对数据结构的理解，实例说明某个数据结构在某个实际场景中的应用，为什么这个场景中选择了这个数据结构；RMDB索引的类型，原理；
• 为什么选择计算机，互联网或软件开发这个行业；
• 平时学校里时间的分配，非上课时间如何安排；
• 有多少次通宵解决技术问题的经历，在解决什么问题，是怎么解决的；

技术类：

• JVM启动如何加载CLASS，程序启动时如何加载应用的类；
• 继承与组合，在类设计时的例子，以真实的业务场景举例；
• 你如何自学一种学校里没有老师教，没有人培训的技术或语言；
• 学过几种语言，最喜欢是哪个，为什么不深入学习其它几个；
• 画出一个你曾参与过的项目的部署结构，逻辑结构图；
• 平时上哪些网站，关心哪些技术趋势，最近感觉哪方面的技术很想搞灵清；
• 是否有技术博客，关注哪些技术博客；是否经常上微波；

其它方面：

• 面试过程中表达是否清楚，不要紧张，说出你懂的，可以问面试官问题；
• 面试者要真诚，真实，投入，有耐心；
• 适当了解一些我们公司的资料和本次招聘的公开资料，把面试当成一次谈判，需要知已知彼；

当然，面试的前题是笔试得先达标，不能考得太差。虽然有些人才会在笔试的时候错过，但没办法，面试官的资源有限，一天只能面不到10人，一个城市去10个面试官也只能面100人一天，来参加的学生可能会有上千人。所以笔试这个管理制度是相对合理的。