|
|
【转】
信区: Job_Plaza
标 题: YC 9.16 P&G宣讲会
发信站: 日月光华 (2010年09月17日09:35:27 星期五), 站内信件
9.16@光华袁天凡
PG一向用的场子不大，早早去排队了，坐在那里感觉不错，站着的同学们就比较辛苦。
好几个部门的副总监都来了，开场是CBD的Joey，讲PG的一些简单情况，强调说现在中国
是世界上的第二大市场，机会还是很好的，等到变到第一大的时候。。。
接下来各个部门都上来介绍一下，每个部门是15min。首先是F&A的Chasy Zhou，果然是
财务出身，不如CBD能讲，语速有点偏慢，介绍的中规中矩。
接下来是Product Supply的Hennik(不知名字有没有写错），介绍自己这块的内容，大家
也不是特别感兴趣，不过他还是挺诚恳的。
再来是MKT的Sandeep，稍微有点印度英语，对于MKT是做什么的讲了一番，PPT做的内容
挺好，就是字小了一点，描述MKTer的三句话是a passionate leader, a creative
artist, a strategic thinker。
然后是CBD的Lina Hu，感觉很温和但很大气，她上来就说大家坐了这么久，我们来做点
坐着就可以做的运动来加速一下血液循环吧，就是鼓掌。。。（插一句，本场FD的掌声
始终稀稀拉拉。。。）她提到自己进CBD的第一步是当年PG在她们学校宣讲的时候她去拉
赞助，结果被拉去CBD了。讲到PG的Moment of Truth, the first moment of
truth-choose, the second moment of truth-use,CBD做的是前者，确保我们的消费者
在第一时间最方便最愉悦的选择到他们想要的商品。还有一个概念是win-win-win
solution，就是公司本身，客户和消费者三方共赢。
另外一点是PG良好的培训，除了集体到广州培训之外，回到自己的field之后还会有52周
的on-job training，而CBD的职业发展是Trainee-Key Account Manager-Unit
Manager-Market Manager-Associate Director-Director-GM,到GM之前分别是他们所谓
的Band 1-Band 4
接下来是CMK，举的不同国家的消费者对洗衣粉使用习惯的不同，还有CEO来中国抽时间
去消费者家里看他们用什么，怎么用。最后列的CMK的要求有三，curiosity, good
sense of data and numbers, leadership to convert knowledge and influnce
business decision.
最后结尾的时候给到大家四个词，you,想想你自己喜欢什么，learn，永远学习，leader
ship，这里提到了PG的5E模型(这个在面试阐述leadership的时候可以参考）
Envision, Engage,Energize, Enable, Execute.
最后一个词是journey，是很长的过程，大家好好享受，年轻的时候也要多往外面跑跑。
连起来就是You lead and lead in your journey.
提问环节题目都没啥意思，最后就这样散了。整体感觉PG没有追求那种人气爆棚的感觉
，没有做到每个环节都精益求精，所以对我而言也不是那么印象深刻，本来带着学习膜
拜的心情去的，没有被震撼，但是学到的之言片语也够回味。
欢迎大家补充~
|
+10
|
发表于 2010-9-17 11:04