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三菱商事的公司治理

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发表于 2008-10-29 09:40 |显示全部楼层
三菱商事,以“三纲领(所期奉公、处事光明、立业贸易)”作为基本企业理念,通过以正大光明为宗旨的企业活动,在谋求持续提升企业价值的同时,为实现物质文明和精神文明都富足的社会做贡献。三菱商事认为,这将对以公司股东为首的所有利益相关者所寄予本公司的厚望给出最佳答复。

为实现上述目标,本公司在确保经营的健全性、透明性和高效性的基础上,将持续加强公司治理作为经营上的重要课题,以监事制度为基础,通过增加公司外部董事等加强公司监督职能,并通过引进执行董事制度进一步推进经营与执行的分离等,努力构建更加高效的的公司治理体制。

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三菱商事的董事会,包括5名外部董事在内,共由15名董事组成,原则上,每月开会1次,决定有关经营的重要事项,并对业务的执行情况进行监督。

2001年引进了执行董事制度,进一步明确了董事与执行董事的职能和责任,此外,还于2004年,为构建灵活的董事会体制,特将董事的任期由2年缩短为1年,2006年从确保董事会运营之机动性的观点出发,对公司章程进行了修改,使董事会的书面决议成为可能。此外,为了进一步明确和加强外部董事的职能,还于2007年制定了外部董事选任基准。

另外,2008年,从构建推行“INNOVATION2009”所需管理体制的观点出发,将兼任董事的执行董事限定为负责全公司经营的董事,规定公司内部董事为10名(2007为15名)的基础上,董事会则由负责全公司经营的公司内部董事、外部董事及监事组成,进一步加强了对经营执行情况的监督职能。

本公司规定总裁为公司的最高负责人,设置执行委员会作为经营决策机构,负责执行各项业务,有关经营方面的重要事项,在执行委员会(每月大致开会2次)决定后,再经董事会审议后最终决定。

作为董事会的顾问机构,管理委员会及国际顾问委员会,由部分公司内部及外部董事与外部有识之士组成,从公司外部第三者的角度提供各种建议。管理委员会,自2001年成立后,每年大致开会2~3次,对有关公司治理的课题进行了审议,2007年度,就多样化人才的活用、董事报酬制度的修订、环保及CSR基本方针等进行了审议。

此外,国际顾问委员会在2001年成立后,大致每年开会1次,对本公司有关国际化的课题进行审议。

有关监事监督制度,由包括3名外部监事在内的 5名监事,通过有效应用直属监事办公室的职员,出席董事会及其他重要会议,与包括国内外主要分支机构在内的公司内部各个部门进行对话,同时,以合并经营上重要的子公司等为主,实施实地检查。

有关内部审计,则由审计部从全公司的观点出发,对本公司、本公司的各当地法人及各关联公司进行审计,除此之外,还在各营业部门分别设立内部审计机构,在合并经营范围内,对所管机构进行审查。上述内部审计,根据每年的审计计划,在选定审计对象的基础上实施,有关审计结果,随时向总裁及监事等汇报,同时,定期向董事会及执行委员会汇报。
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总经理

发表于 2013-6-2 15:06 |显示全部楼层
thanks for sharing~
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