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德勤笔试分5部分
试卷：10页即20面，128道题# `9 n' @, i. \$ f' x4 `
全是选择题，要么选ABCD要么就是选12345 8 n, j* u$ R: [7 L9 q4 X* [ p) I
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第一部分（一共15题）：在工作或与同事相处时候的情景反应，会给出15个不同的情况，每种情况有四种选择。其中又分为两个小部分，第一小部分共10道题目，是基于你是员工的职位，第二小部分是基于你是领导的职位。 9 D; H7 W+ A. A5 V+ W
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第二部分（一共24题）：是评价题，即要完成一个项目或一个活动，列出24条措施或者行动，你认为它对这个项目的有效性是怎么样按照1-5打分，分别代表很无效（好像是这样，但是自己感觉怎么这么怪的==），无效，可有可无，有效，极有效。
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第三部分（一共61道）：类似于认同题，就是你对所列的一些观点或者采取的行动的认同度，从1-5分别代表极不同意，不同意，不确定（类似这种表达），同意，非常同意。
第四部分（一共15道貌似）：根据你的经历来回答每个情境下你采取的行动。都是选择题，但是感觉比较说不准他的评价标准是什么，感觉他拿这个来考你的经历或者你是否在前面的选择中有“水分”，总之这一部分大家留意一下。
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第五部分（应该就是28减去第四部分的题数）：是经历和经验题，1-3分别代表“你从来没有参与过这类活动，没有经验”，“有一些经验，在这个活动中扮演次要角色，偶尔参与”，“很有经验，在这个活动中扮演主要角色，积极参与。
第一部分的一些题目
1. 你有几个内部客户，需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到，你的几个同事现
在有些空余时间，因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是：
A. 请其中一位同事替你与一些内部客户进行交谈
B. 继续独自工作，尽管你也许无法与你所有的内部客户进行交谈
C. 在你处理内部客户的问题上，要求得到管理层的协助
D. 请你的主管指示其他团队成员来帮助你
2. 陈洁，你所在职能部门的一位同事，在一次项目会议后把你叫到一旁，向你抱怨另一职
能部门的一位同事，她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的
建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时，你最好的回应是：
A. 提出和陈洁及这位同事见面以讨论这个情况
B. 与陈洁的这位同事见面，并让她了解陈洁的顾虑
C. 要陈洁与那个人对抗，并坚持要他听陈洁的建议
D. 与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境，并请求那个人来帮助解决
这个状况。
3. 你正在从事一项以客户为导向的项目。你一开始就被告知非常具体的操作准则，客户在
整个项目过程中都用这些准则来批评你。不过，你的结果还是达到或者超出了客户的所
有标准。在交付产品后，你的主管说，客户不高兴，因为有几项标准没有达到。在项目进行期间，你从未告知过这几项标准。鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。
最好的回应是：
A. 打电话给客户，要求召开一次会议来讨论他们的困扰
B. 复印最初的项目明细单，然后给你的主管
C. 提出对产品加以修改，并向你的主管解释事情的原委
D. 将最初的项目准则及预计时间和成本记录在案，以满足客户提出的出乎意料的要求
4. 你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事进行一次项目会议。你被你的主管派去参
加会议，代表你们团队的利益。在讨论中，客户提出了一个要求，你知道这对你的团队
来说，即便不是不可能，也是很难达到的。你最应该做的是：
A. 告诉客户，你的团队能满足他的要求
B. 告诉客户，你的团队无法满足这样的要求
C. 建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案
D. 暂缓回答客户，直到你能与团队中的关键成员一起决定是否有办法满足该要求之后
再回答
5. 你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。问题并不复杂，你也确定自己有了解
决方案。你的主管要求你和你的小组一起研究问题，并在下次的会议上制定解决方案。
最恰当的回应是：
A. 等到和项目小组的会议后再把解决方案提交给你的主管
B. 让小组知道你有了可能的解决方案，但你首先想听听他们的想法
C. 和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的解决方案
D. 向小组阐述问题和你的解决方案，然后让小组努力想出更好的方案
6. 你的项目小组到达了一个阶段，这是需要你们工作的一项重要成果与组织内其他关键成
员分享。你的主管指定由你和另一位来自另一个职能部门的同事作为小组代表，你的一名项目小组成员王翔，告诉你的主管他想要这份工作。王翔也跟一些小组成员说，他认
为你不是这个工作的合适人选。你最应该做的是：
A. 将情况告诉你的主管，并请他和王翔谈谈
B. 执行你被分派的工作并希望王翔最终能接受这种情况
C. 告诉王翔是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你
D. 告诉王翔你很遗憾事情没有像他希望的那样，你会感谢他为确保成功提供的支持。
7. 在对一个问题的潜在方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施一个方案。然而，
一位小组成员明显抵制团队的决定。尽管这个人对项目的成功至关重要，任何将来可能
的延误都会导致不能在最后期限内完成任务。应该采取的最佳行动是：
A. 继续推进小组决定的建议方案
B. 将项目小组的处境告诉你的主管，让他来解决这个问题
C. 和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持
D. 向该成员解释，大多数小组成员支持该解决方案，而且现在是在最后期限前完成任
务的时候了。
8. 你在一个为其他运营职能制定标准的项目小组中任职。在设定了一套标准三个月后，你
收到了内部客户的反馈，说其中一项标准在实际情况中不可能达到。最恰当的回应是：
A. 在下一次小组会议上提出这个问题
B. 召开一次小组紧急会议来解决这个问题
C. 通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次小组会议上讨论这个问题
D. 发给所有团队成员一份备忘录，记录下问题并请他们在下次会议上拟定一些可选方
案
9. 你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务很
清楚，但让你有点被动。这要求他们部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。如果
一个部门没有及时提供信息，你将被严重耽误。你的最佳行动是？
A. 召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案
B. 继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒
C. 告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导
D. 花时间来调查整个流程，制定一个不危及生产效率的较不被动的系统
10. 在一次会议中，一位同事提出了一个问题，这个问题在你们部门最近开展的项目中反复
出现，但是因为有其他议题，这次会议没有时间进一步讨论这个问题。尽管你没有参与
提到的任何一个项目，但你可能很快就会开始另一个类似的项目。在这种情况下，最适
合的行动是：
A. 向将在下一个类似项目中工作的员工建议一些改进建议
B. 联系那位同事，向他提出一些有关问题细节和可能原因的额外问题
C. 在会议后去找你的主管，问她是否知道导致问题的原因
D. 在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象
[ 本帖最后由 linda3536 于 2008-10-25 13:36 编辑 ] | 
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狗仔卡
发表于 2008-10-25 13:26:04
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