2009年11月6日德勤ERS群殴记

yoyowoho

抱歉，这个面筋来的迟了。我是上周五就参加了德勤的群殴大会，申请的职位是ERS，由于这些天一直比较忙比较累，所以拖了差不多一个星期才来写这个面筋。大概是因为没写面筋的原因，人品受伤，导致瑞安的笔试和万科的面试统统都挂了，桑心牛内，杯具啊……

话说这个群殴，我是没有什么经验的，早上面完KP之后跑回公司上班，中午抽空看了一些去年的德勤群殴面筋，没有太多感觉。

下午匆匆赶到外滩中心，同组的同学们已经来了很多，于是大家提前认识熟悉了一下，商量了一些对策和注意点，不外乎：

1.都要克制住自己的冲动，不要有任何人做Leader，因为是无领导讨论，如果有一个人冲动了，那么可能会导致团灭；
2.控制好时间，大约10分钟必须要讨论出一个框架来，然后补充细节；
……云云

进入面试的会议室，面试官都已经就位，所有人的名牌都已经摆在了桌子上，按照这些名牌就坐。

我们没有做自我介绍就直接进入了案例环节。案例有大约三页左右，全英文。说实话，我没有看完案例，当时晕晕乎乎的，可能是之前面KP和上班消耗的太大。

在我还有大约半页左右没有看的时候，我们就进入了讨论阶段。讨论是全中文的，这个时候，无领导的问题就出现了，讨论起来很容易乱，好在没有人冲动，我们一点点的也能理顺思路，大约花了15分钟将框架整理出来，然后进行丰富，比预先计划的时间要长一些。

案例里面有一些简单的计算，尽可能算对，我事后回想起来很可能算错了……囧rz。

案例的要求是，提出一些建议，定义其中可能的后果和风险，并提出一些创造性的想法。

眼看着时间快要用尽，我们草草结束了讨论，开始分工英文的Presentation。一个人做背景的陈述，一个人做框架的介绍，中间几个人做若干point和计算的陈述，然后一个人提出创造性的想法，最后一人做总结。

这一部分结束后，面试官会提问题，英文的。我们被问了两个问题：1.你们认为今天表现的如何？大家都说表现的很好，有几个比较谦虚的说自己可能有些不太好的地方云云……2_ERS是介于Audit和Advisory之间的一个业务，你们认为做咨询最重要的是什么能力？

对于这次群殴我很没有感觉，基本上可以认定为挂了。我一个同学是早上群殴的，下午就接到了HR的电话问愿不愿意转到Audit的par面。我这边过了一个星期了，还是么有收到通知，基本上凶多吉少了。