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和很多公司一样，安捷伦很重视培训。但安捷伦更重视培训的效果，所以安捷伦从不把平均小时作为公司提供培训多少的标准。“平均小时是在积累时间，而我们需要对症下药，给需要提高的对象以针对性的培训。”卢开宇说。
在安捷伦，新员工都必须在三个月内参加新员工培训，了解公司的概况、价值观和行为准则等。
值得一提的是，安捷伦根据公司的特点设计了多种培训。
比如安捷伦与很多培训公司合作，进行网上互动培训。
和很多公司不一样，安捷伦实行的是垂直管理。同一个事业部可能覆盖数个国家。如果员工和经理问不了解对方的文化，很难沟通和管理。为解决这一问题，安捷伦与介绍全球各地文化和商业规范的培训公司GLOBE SMART合作，在网上对员工进行培训，员工可以到该公司网站上测试自己对某地文化的了解，并了解对方国家人民通常行为是怎样的，找出差异，进行调整，以便更好地工作。
安捷伦开发的新经理培训也在网上进行。该培训的特点是，参加培训的人可以看到彼此写的东西。“这些新经理包括公司提拔的，外面招聘的，他们对别的部门的业务都不很了解，通过这个课程，大家对彼此的行为方式能有个了解，对今后建立新的团队，互相合作帮助很大。”
“我们希望员工能和企业一起成长，共同发展。”卢开宇说，“这也是安捷伦乐于花很大投资创造培训环境的原因。有的员工感到工作做好了，还要花时间学习很累，公司会不断和他们交流，公司不光是要保证员工的今天，更希望他们有一个成功的明天。”
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狗仔卡
发表于 2008-9-24 11:31:41
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