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[面试] 2019.7.12安永SLP武汉场新鲜面经

RXYYLX

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发表于 2019-7-13 10:40 |显示全部楼层 |倒序浏览

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本帖最后由 RXYYLX 于 2019-7-15 12:37 编辑

攒人品求offer！！！
开场就不赘述了，论坛里好多前人贴写得都非常详细，主要给大家讲一下新流程和血泪教训

先说一下流程：

上午：
一、选图片
面试官进来之后，第一个环节大家选择一张图片，并说明选择的原因。小组轮流发言，其他小伙伴发言时需要写下对他们的描述，最后传给本人。这个环节大家自由发挥吧，表示尊重氛围和谐就好。

二、business activity
5mins 读材料 10mins plan 5mins 采购 25mins 制作 15mins pre 10mins 点评
题目：小组合作做出一个雕塑，规则是在有限的安永币下，可购买剪刀，彩纸（价格不同），双面胶等物料，且二次购买价格高于一次，建议一次确定好购买数量，最后物料未使用完也会扣分。制作出一个高度必须高于75cm的雕塑，根据骨架，稳定性，作用，支出更少等进行加分。我们组大概按下面流程进行的。

讨论环节：
1.商量模型。我们组点子比较多，确定模型交流了几个回合。大家主要在稳定性，高度，以及形状代表的寓意很多想法。这里LZ后来反思建议大家第一，表述尽可能给大家画出来，只用手比划很难展示清楚，如果我们组今早意识到这个问题无论确定什么模型都会节省很多时间；第二，这个问题没有标答，多倾听大家意见做好统一，毕竟大家设计出来的模型后面也会尽最大努力完成它。最后面试官也说大家想法都比较多，协调的环节能高效一点就好了。
2.确定物资。我们组主要看价格决定模型颜色，因为黄色比较贵就没有主打黄色，最后面试官说其实你们可以多加黄色毕竟EY企业宣传还是以黄色为主色。
采购环节：
由于事先确定好了物资所以很顺利，后面也没有二次购买，省下来很多钱，物料也都用完了，给我们组加了很多分。
制作环节：
这一part建议大家一开始做好分工，分好底座、中间部分、装饰都有谁来负责。划重点，一定一定一定要给pre留时间，做的过程中就不要纠结细节问题了，不影响主要目标就马上过。我们组模型做得都非常好，但是没有预留pre时间，我的天，这是多么可怕的错误，血泪教训！！！更难受的是lz英文又不太好，pre环节真的是卑中卑

最后是在国外读书的小伙伴撑了开头结尾，在开头介绍分工给大家预留很多腹稿时间，最后介绍完还是剩下了时间，然后就是大家力挽狂澜硬核救场。
par最后点� ** 蠹夷勘昊故呛苊魅罚扛鋈硕贾雷约鹤鍪裁矗奔涔婊缓茫詈髉re仓促，寓意都是临时想出来的，但却夸了我们想象力比较丰富？？？

中午：
上午结束前面试官会给大家发餐券，大家可以早点去占个桌位中午吃饭还可以交流讨论一下。我们组吃完饭讨论了下case经验，达成了个基本共识，下午的case原则上比较顺利，模型框架大家都没什么争议。

下午：
一、自我介绍
下午会有新面试官，大家会作自我介绍。我们组风格比较正经，大家把自己的经历都讲了一下，最后par说你们把晚上要面的都讲了，结果晚上par真的没有按照套路出牌

二、写特质画花
介绍结束大家把小组共性写在中间，自己特质写在花瓣上。这个环节大家可以先想好特质，LZ本以为是个热场环节，妹想到晚上PAR真的会看那张纸让你解释你的特性

三、case study
题目大概是解决公司财务危机，改善公司业绩。由于信息比较多我们组按B2B和B2C市场分开谈的。
材料内容还是不少，有必要提前练一下速读能力，同学们是时候拿出以往四大case操练一下了。
解决方法请参照case in point，LZ也是看了论坛才知道，非常经典了！！！回馈大家一会把电子版附在下面。见过的case都逃不出这本书，自己先读一遍，然后找向小伙伴模拟，最好线下，线上也可，做好反思，上阵前再浏览一遍框架。
正文还是介绍一下流程及经验：
流程：读题英文陈述想法中文讨论写在纸上准备pre pre 点评
我们组陈述想法就在讲自己get到的点以及思路，因为事先商量了这个环节就讲自己想法就没在乎是否重复，万万妹想到par点� ** 蠹乙靼资歉迪敕ǎ飧鍪焙蚓鸵∽楹献魈致畚侍饬瞬灰馗次侍猓∽樽詈蟪率鼋崾蟾虐鸭父鑫侍馑悸方餐甓皇歉魉蹈鞯摹Ｎ匚匚匮峋椋翱吹降拿婢髅鞑皇墙醋系模瑂o果真是par不同还是会有变化，大家见机行事吧！！！

中文讨论比较顺利，LZ解决问题思考比较多所以没有第一个跳出来，全程是查漏补缺的角色，中间提了几点ok的建议但par当时好像走开了，大概是LZ命不好，不过还好最后大家采纳了还是有贡献。当不当leader的问题看大家平时小组经验吧，交流了几个朋友也并非当leader就一定ok，有个朋友没有当也拿到了口头offer，LZ觉得par有时候还是看人看眼缘。

讨论到大体策略定下来考虑到信息比较多，就分开列细节了，这里建议大家有想法一定要提，不要怕大胆，我们组走的谨慎路线，特别怕离题，so很多action不够具体，par最后点评说要头脑风暴天马行空有具体的行动，这点其实也与经验不够有关，具体大家还是多看case in point ，关注他们具体的解决方案。比如降低费用的问题，LZ当时想砍一个部门但很怕太大胆，导致原有市场份额优势地位不在，结果朋友说他们组par点评就讲了为什么不砍patro 部门，LZ原地吐血

。再比如LZ的par点了可以裁员等降低费用，而不是说在降低费用上做出努力，总之大家的action不可以宏观，不能宏观，不要宏观哦！落地落地再落地！！！

我们组最后板书比较详细，就是内容比较多写了好几页纸，最后比较麻烦一页一页翻。这里建议大家可以把大致想法列出来，讲明白就好，结构要清晰。朋友的那一组是简洁风格，思路框架写了下来，非常明了par也很满意。

最后的pre吸取经验我们留足了时间，但还是提前结束了。结果就迎来了par的Q&A环节，LZ没看过这方面的面经以为提问大家都可回答，结果两次想发言都非常尴尬，没关系反正LZ是凉了，写这里就是为了大家千万不要凉。没错，就说你呢这一点你记住了要考

我们par1还是很好，讲完还给我们讲了怎么分析这个案例，非常nice了。

四、PAR面
前面提醒过大家par没有按套路出牌，聊了很多组，他们也基本是聊聊天。毕竟par面了一天也累了，不想听你套路。以至于LZ准备了8页word问题一个也没用上恶魔妈妈。。。不过大家还是该准备准备，有一个组女par面得问题中规中矩的。我们组par很和蔼，不过也是问了我们几个有趣的问题，看看你拍的照片啊，怎么抓娃娃啊，你在哪个声部啊的问题，男人心海底针，这个我也猜不透，可能par比较感兴趣吧，LZ觉得这时候大局基本定了，虽然也有大牛在这环节力挽狂澜，还是建议大家在case上多做努力。

暂时想到的就这么多，LZ最大的教训是很紧张，英文短板限制了多多发挥，大家进四大还是要多练口语，平时BBC、VOA、经济学人搞起来，面试前一周可以找朋友freetalk！！！
LZ第一次面四大，基本是凉了，算是体验一下秋招，其实也没有那么难，也遇到了很优秀的组员，学到了很多东西。最重要的是EY体验感真的很好啊!这也是LZ四大偏爱EY的原因