2019 LEAP Day PwC广州所 回顾

Chaoyihu

2019 LEAP Day回顾

刚刚从LEAP Day回来，热乎乎的面筋。回来的路上也一直在想这个事儿。想了下还是复盘一下，给自己一个好的交代。我在这儿分享一下，给后来人一些经验。不过注意，主要是吸取经验和教训，内容只是帮助理解思路，并不会一样的。相信你们会有一个很棒的LEAP Day。

目录：

一、组员交流+暖场活动

二、游戏实战与复盘

三、怎么准备

四、收获与感想

一、组员交流+暖场活动【组员交流】

重新发起后LEAP Day的形式是游戏，大概三小时左右。不涉及专业知识。时间是下午1:30-6:00，所以大家一定睡好觉，白天可以喝茶或者咖啡来提神。一开始会先有30min的签到时间和交流时间，大家都来的很早。一个学校的同学坐一起，10人一组。这里大家可以随意聊了，主要是暖场增进感情，方便合作。我们这组主要说了一下自己的兴趣爱好，社团等。发现大家都是很爱运动～但是后面其实是有一点尴尬没说啥，而且有两个同学在快开始前才来，所以和大家没什么交流，这样可能会导致自己比较紧张，也可能会导致团队缺乏默契。

建议

l  保证充足睡眠，可以喝咖啡或茶提神，提前到，和大家熟悉。

l  提前上好厕所，过程中没时间出去的。

l  可以提前想一想自己有意思的特点或经历，增加大家对自己的印象，也让大家能热络起来。或者可以聊学校最近的一些趣事，或者热闻～

l  其实可以说一下一会合作的细节，比如大家要有团队意识，明确目标，分工明确，把握时间，按框架讨论等等。彼此心里有个谱还是好的。

l  这里可以聊到在听规则的时候大家就要搭框架了，如果是决策类的游戏，可以考虑这些东西：资源有什么？决策要做哪些? 重要条件有哪些？决策的影响因素有哪些？它们的权重是怎么样的？决策的备选方案有哪些？有什么优缺点？我们可以做什么减少不确定性，增加信息？是否可以合作？

l  也可以聊一下之前有没有参加过群面啊，或者对一个事件的看法之类，看看谁思路比较好～

【暖场活动】

一开始有HR们的讲话，大概介绍了一下PwC，在现场问了一个问题，PwC在中国有哪些分所？但是没有同学答全。有22家分所~其实这些官网就有的，大家都可以提前看一看，多了解一下PwC。历史啊，新闻啊，都可以看。接着校园团队重申LEAP的含义：L forlearn, E for explore，A for advance, P for PwC，再展示了PwC选拔人才的五个维度：Whole Leadership, Business acumen, Technical capabilities,Relationships, Global acumen，可以多培养自己这几方面的能力。校园团队告诉大家是从8300个人中挑选了170个人来到LEAP Day, 感觉是非常幸运了。大家讲话都非常有热情，也很和善，所以很能调动气氛，也是这时候我觉得加入PwC生活会非常精彩。

游戏的主题是狩猎世界，一开始有一个暖场活动～主持人鳄鱼哥带大家围成一个圈子，旁边必须是自己不认识的同学这样子。主持人喊“准备狩猎”大家喊“时刻准备着”。接着就是主持人指向一边，然后一个同学开始喊“一个人的狩猎”，右手边的同学开始喊“两个人的狩猎”，“三个人的狩猎”轮下去～出错的同学表演节目，有个男生唱了歌。大家参与度都很高，气氛非常愉快，鳄鱼哥还说想把这次活动办成相亲会hh。

建议

l   提前了解PwC的各个方面~喜欢它当然是会自然地想要了解更多！

l   好好听一下介绍，可以了解到PwC的很多信息，比如选人维度，也可以有针对性的改进自己。

l   从暖场活动开始，全身心地投入到游戏中去，也去享受这个过程。

l   大家可以提前准备一个才艺？这个是optional，能展示自己当然是好的啦，说不定有用处，也可以很好的拉近自己和小伙伴们的距离。

二、游戏实战与复盘【组名、队长、目标、组织文化】

接下来就是正式的游戏啦！先让各组在十分钟内推选一个酋长和大长老，其实就是队长和副队长。前者决策，去交易台交我们的数字。后者辅助记录信息，并且帮忙制定讨论机制。每组还应该想出自己的组名，目标，组织文化（用一种形式表演给大家看）。

这里其实我们组开始讨论就很混乱了？一开始我们没有选队长，而且先开始头脑想组织名字，目标什么的。大家点子多是好事，但是这样的问题其实就是讨论太没有章法了，想到什么说什么，导致最终时间很赶。急忙推选正副队长，这里其实没有人跳正队长，估计是大家听说PwC不喜欢aggressive的人，而是要做好一个supporter。所以场面一度有些尴尬，最后一个男生说就选一个小姐姐吧。这里其实我觉得如果没人跳自己是可以跳的，所以我觉得我不够勇敢。（但如果真的表达能力不行的童鞋还是算了），另一个就是可以谁离交易台近就谁当。因为其实leader是由讨论中的表现来决定的。

然后就是各组展示自己的队名，文化什么的。这里我们真的表现的很仓促，主要是前面时间把控真的很不好，浪费很多时间在组名、目标和选举上，文化想的很临时，甚至有几个同学都没有听清确定好的文化是什么。这里说一下觉得比较有创意的一个小组，队名是Disco，D forDiverse, I for Inclusive, S for survive, Co for cooperation, 然后他们的展示就是拍桌子，唱“We are~ We are~ Disco,Disco”很有气氛。

其实这里的重点只是讨论机制的建立和初次合作，组织文化可以展现这个队的风貌，为自己增添一些气势。因为还没有公布规则所以暂时没有办法定很细的目标。

建议

l   10min一定要提前规划，这时候不要直接开始讨论，而是先规划。如：2min用来选举正副队长，确认讨论机制（如先解构问题，搭建框架，再根据新的变动补充信息，层层推进，最后留时间来总结决策）。2min组名+目标（不需要很长），5min文化，1min总结，保证所有人都知道我们决定好的东西。

l   有团队意识，团队默契从这次讨论开始，自己不要没想好就说一大堆，同时也要注意倾听别人的发言，可以做笔记，可以对别人的发言表达看法，或补充。

l   没有人跳队长的时候勇敢一点啊！其实没有那么多条条框框说leader就一定不行，只要你有在为团队做贡献，带领大家解决问题就很好。而且这里只是一个名义上的队长，并不代表讨论过程中的leader。主动一点可以为团队节省时间，并且可以很自然的倒逼自己多提供一些观点。

【规则介绍】

下面就是很长一段时间的规则介绍。大家会发到一张纸，酋长领物资。可以赶紧数一下。有问题可以举手。大家可以有条理的做好笔记，快速理解题意，并且开始思考讨论的框架了。比如：资源有什么？决策要做哪些? 限制条件有哪些？决策的影响因素有哪些？它们的权重是怎么样的？决策的备选方案有哪些？有什么优缺点？我们可以做什么减少不确定性，增加信息？是否可以合作？

1.    每个部落的物资是 18块桥板，190个狩猎数，29个放生数，一张信息表（记录）。我们的生存数字是69。

2.    六个部落一起去山里狩猎，狩猎7年，所以有7轮。每个部落有自己的最低生存数，满足这个数才能活下来。最后的评分是根据（狩猎数-放生数-生存数）。这里存在一个运气问题，因为每个组的生存数不一样的，可能20可能100。每年要搭桥才能去山里，每个部落出一些板子，至少12块板子才可以通过。每次板子不退回，而且即使桥没搭成（数字小于12），也不退板子。

3.    山里最初有100只动物，每个部落决定自己今年狩猎多少只，放生多少只，放生数要小于狩猎数。

4.    第一年狩猎完毕剩下的数量为M，放生N只。他们会繁殖，变到第二年可狩猎总数就是（M*2+N*3）注意，这个数总体是没有限制的。但是M会有限制，处于20-100之间。即不够20自动补齐，多100会变成100。

5.    如果狩猎总数（每组的数字加起来）超过了今年的可狩猎数，那么狩猎数最大的组会受到惩罚，数字清零。如果两组数字相同怎么办？1）先比较之前各年的桥板贡献数，每年贡献多的队得一分。各年加起来比积分。少的惩罚，狩猎数清零。（比如现在是第四轮超了，那就比第1.2.3轮分别的桥板数。大的计1分，累计分数比较）2）如果前面的相同，才进入到第二轮比较，即过去每年的放生数比较。累计积分，少的惩罚。3）如果再相同，比较前面几年的桥板数总和。但不包括今年的。

6.    第3 5 7年有额外的奖励，就是狩猎数翻倍。（倍数不知道）这里奖励给狩猎数最多的队，所以就是看谁胆大，但是注意总数是不可以爆掉的！如果两个队数量一样，那么仍然按上面的三级顺序比较，每年桥板贡献多的拿，每年放生多的拿，桥板总数多的拿。

7.    组间交流:组间可以谈判，交流意见。但是必须是全组人都在的情况下。但是也可以拒绝说不方便。组间是可以赠送猎物数的。

每轮讨论有8/5分钟。第一轮，第三轮，第七轮前有8分钟。（如果没记错）

这里我们就直接开始讨论，定第一轮的目标了。但是事实是到后面还有同学并不清楚规则/理解有偏差。

【讨论过程反思】

第一轮的时候，其实应该要跳出来说我们先定一个目标，再解构问题和搭框架，再进行角色分工。有规划的行动能让我们有条不紊，而角色分工可以让大家都发挥自己的力量，防止有人边缘化。也可以更关注细节，角度多，可以不用重复思考到一样的东西。

这里要规划时间，确定议事流程，并且有人盯着时间，在到点前30s,15s进行提醒。在前这一部分我觉得1min定目标，3min解构问题与搭建框架，分配角色。3.5min按框架讨论。30s敲定最后的决策，备选方案投票, 再准备好物资交上去，不要急急忙忙。

制定目标

这里应该先定一个清晰的目标，要具体到数字，比如80。但是我们只是很空泛的说要活下来，尽量高分就好了。这里80决定我们肯定是要冲奖励的，所以应该具体到冲哪一轮的奖励？比如第三轮，如果冲不到就再第五轮。第七轮很难冲，因为可能一开始大家都会拼桥板数，到后面很有可能桥板数不够了。一个清晰的目标决定着我们前面的行动都是在做铺垫，而并不是短视。

解构问题+搭建框架

我们这里的主要问题/矛盾/博弈的点在于:

1.    每轮里我们需要做的决策有三个，桥板数，狩猎数，放生数。我们仅有的资源是：18个桥板，190个捕猎数，29个放生数。

2.    决策的影响因素：

l   影响桥板数的因素: 要不要搭成桥？决定第三轮PK时是否有优势？（但出现相同数量的几率不会很大）

l   影响捕猎数：我们的生存目标高；大家都会取在平均数附近，因为如果留到第二轮就是(x*2/6), 还不如第一轮拿到；捕猎数不能太高怕自己爆掉；在PK轮捕猎数慎重考虑。

l   影响放生数: 在PK轮有优势，但没有桥板的优势大；第二年可捕数量多一点，数字大可能性更多。

l   外部因素：对手的想法不知道，大家的决策共同影响着整个游戏的走向。

关于冲奖励时数量相同的队伍比较方法应该再次确认，后面大家绕进去很多次。其实就是只看奖励年前面的桥板数和放生数，不看当年。而是比较是有次序的，这决定了影响因素的权重。

3.    决策的可能性：

l   桥板数出0 1 2 3 4 5

如果总数>12, 3/4/5是有优势的，到后面大家可能都会拼桥板。但不能出太多次的4/5，否则有可能第六年过不去; 如果总数＜12，大家都去不了那就不能损失太多了。

l   狩猎数出平均数浮动1-3个单位。

l   放生数出0 1 2 3，再多可能超29。

l   获得外部信息：与别的组沟通，了解他们的桥板数、底线、捕猎数等等，不用问的很具体，比如底线可以说是偏向20还是100？捕猎数是要冲还是稳？

l   我们还可以尝试与其他组合作，通过赠送的方式实现双赢，即一方帮助一方，两方共同分享利益。找到第一/第二有优势的组一起谈。

l   最好的情况是别人爆掉，我们排第二，拿奖励的同时下一年可捕猎数不会太少。

l   如果怎么弄都不行，要不大家都不出桥板？（但是对于底线高的我们来说，这样不太有利…）

可以画出框架图，以后讨论按这个来。

基本的该注意的点和我复盘的思路都在上面，我觉得这个一下子想到确实很难，一是可以平时多锻炼自己的思维能力，做做案例，看看分析方法，如麦肯锡金字塔原理。另一个就是先提出基本框架，画出框架图之后，再慢慢补充，尽力就好。但是一定要引导组员有逻辑的分析，不要乱，不要小团体，不要个人拍板。所以规划又是很重要的了。

分工与议事流程

我们有5个对手，所以可以每两个人观察一个对手，观察他们出的桥板数、捕猎数（与均值标胶）、放生数，分析在PK时我们对比他们是否有优势？站在他们的角度思考，帮他们分析对手，预测他们在这一步会做出怎样的行动。再观察整体局势，各数据存量等，并推演一下后两轮可能出现的情况。

如果是5min的讨论可以：4min按框架讨论，按决策点和影响因素一步步来。同时派三个队员出去了解情况，如桥板数、生存底线等等。最后1min做决策。紧扣目标——冲奖励。

重大缺点总结

1.    没有明确的目标，这导致我们第一轮就比较短视，没有为后面做好铺垫。

2.    无解构问题+框架搭建，大家都是上来就开始说自己的想法，直接开始预测对手的想法。这样子思路会比较狭窄，考虑的方面可能并不是那么多。并且，有时候一些同学连规则都不是很清楚（前面我们没有再次确定）

3.    并没有细致分工，而是大家自己思考，所以大家想的都差不多，有时候会重复说一个东西。而且并没有专门到和每一个组的比较，这导致后面做决策的时候是谁看到哪个组就说哪个组，并没有全部考虑进去，这也是我们在第五轮忽略了第五组的直接原因。

4.    无议事流程，无时间提醒。这导致虽然有盯着时间，可是却在最后30min焦急的拍板出方案，缺少规划，嘴上说着把握时间也是无能为力的。并且这样很多人都想同时发言，很没有秩序。

5.    缺少与外界交流，因为没有解构问题和分工，所以我们自己做决策特别慢，经常别的组过来我们这边要交流，但我们都回绝了。这也导致我们只是能猜测对手的想法而已。沟通也许可以知道对手的意愿，是比较激进还是保守，底线高不高。并且沟通的过程可以劝说他们多放生，增添他们的优势。这也为后面提供更多的可捕猎物。

【实战过程】

这里有张记录表~但文件太大传不上呀= =

第一轮:大家都基本取了平均数16的附近。我们也猜测是这样。这一轮其实我们还有很多点没有意识到，比如没确定第三轮要冲奖励，没意识到影响因素。所以我们就出了一个桥板。其他组基本都2个，所以这一轮有一点劣势。但是放生的人只有两个组，各放两个。

第二轮:还是平均数7左右徘徊，但是大家都比较保守，5/6的。这一轮第三组很明显开始拼桥板。

到第三轮:我们觉得自己其实没优势，我们觉得第三组肯定会拼奖励。（第二轮桥板太多）那我们的桥板是比不过的，我们劣势。所以我们就只出了0个桥板。

后来三个组都没有出，仔细想一下，估计是他们考虑到和其他组PK，自己没优势吧。比如第三组其实桥板积分差不多，（第一轮没优势）但是放生太少了。（比如和第二组比）2、5组应该也是同样的的道理，觉得自己都不是最有优势的那个。这里tricky的点在于其实没有谁是绝对优势的，另一个原因是即使翻倍，数量也并不是很多。所以大家都放弃了。

第四轮:我们出了5个桥板，想冲第五轮。2、3、4组也是。

第五轮:这里厮杀很激烈。这一轮其实就桥板而言，所有的组都不如第三组了。而第三组面临的困境是怕自己爆掉，所以它肯定是不敢出太高。我们组想到的想法就是其他组要拼，只能是两两合作，一个出1，另外一个出大于平均数10的数。我们找到了愿意合作的第四组。但是这一轮我们败了，因为第五组和我们一样的想法，虽然他们找第二组合作没成功，但他们出了13，而我们出了16..于是我们爆了…总数超了。可以说非常惊险了。其实即使我们出13，我们也比第五组有优势。因为前面放生多一点。其实到这里我们发现第五组并没有和大家拼桥板，而是在数字上有考量，他们正是期望别的组爆掉，自己拿奖励，一举两得。

第六轮: 这里基本就放弃挣扎了。因为前面该拼桥板的时候都拼了，后面拼不过。

第七轮：即使第七轮奖励很多，但是全场剩下13个桥板，而第五组拿了3个，他们就没有出，所以大家都没有狩猎。

这里有个插曲，第五轮结束了第五组过来问我们的生存底线是高还是低，我们诚实的说了是中间数。后来我们觉得应该说“我们的生存底线很低，我们早就满足了”。这样第五组可能会参与进第七轮。

还有就是好几个小组找我们，让我们出两个人一起谈。（其实我们之前是没有想到可以这样）我们回绝了，其实主要还是我们之前没规划好，手忙脚乱自己的都没谈好。所以还是可以专门分人出去谈判呀～

【决策反思】

l   这里大家都有个误区，就是拼桥板。其实并没有这么简单，在争夺奖励的时候，最有挑战性的是捕猎数，而数量相同的情况并不是一定出现的。所以在前面拼桥板太厉害，导致第七轮数量非常少，命运都掌握在第五组手里。

l   大家放生数基本都不多，这样导致可捕猎数越来越少，如果没有第三轮的不狩猎，后面的数字肯定会很小，即使翻倍也没有什么意思。我们在一二轮多放生给自己留个底还是可以的。

l   和第四组合作，这里面存在很高的风险，但这是一个很好的idea。只是我们没有去外面了解信息，所以我们的数字开高了。

l   不了解对手的生存底线在什么区间，也就不知道对方会激进还是稳住。

l   如何让对手爆掉，自己拿奖励，这个是最考验的地方。

胜利者经验

回顾一下第五组的策略，如他们自己说的一样，是稳中求进的。

第一轮出2个板，15狩猎。就是猜大多数组出2，起码不会太劣势。第二轮出3其实是想占优，但没有想到有4的出现。所以他们第三轮也决定不贡献，而且可能他们猜到大家都不会贡献。（要站在每个队的角度去分别思考）

到第四轮就出了2个板，让我们去厮杀。把板留到最后抽底。但是第五轮，他们可能猜到我们这样做，所以是期待我们爆掉，自己收利。

【复盘展示】

最后每组有5min的复盘时间，画在白纸上，最后有1min和大家展示。这里我们组仍然是没有什么规划，想到什么说什么。一度在画心脏波动图上面说了很久。可能这时候大家也已经放松下来，但是我觉得这时候还不是放松的时候！后来我提议说写一下优缺点吧，我们两个女生在下面写了一些。剩下的有几个同学就并没有很参与。因为仍然没有规划，加上大家基本放松了，又是30min的时候还没有画完，我们组长焦急的拍了白板说赶紧啊！这里是有点上火了，但我感觉最好还是不要这样，还是要比较淡定。到了展示的时候我们超时没有说完，草草结束。所以说提前规划真的非常重要！这样自己心理也有谱啊不会太慌乱。

这里第五组其实讲的很好，总结了自己组的战略，有几个点很好就是：团队精神，保证每个人参与；与外界沟通，敏锐地察觉市场信息。这里只有他们组说了感谢队友，感谢LEAPer，感谢校园组团队，感谢鳄鱼老师等等，确实应该做到这样有礼有节。

三、怎么准备

1. 重要的是讨论过程中你的表现，即使最后fail了，但不会就此否决整个组。冷静面对，积极思考，处理危机和矛盾，带领大家走出困境是很亮点的。

2. 一定要有逻辑，提议先定目标框架 分工啊，留时间总结决策，不要混乱的讨论。这个也可以在开始之前就讲一下~

3. 要有团队精神，不要太急于表现自己。说话不要太快太大声，会有压迫感，自己也容易出错。不要打断别人说话。另外，自我介绍的时候就记住他们的名字，或者顺时针标个号。在讨论过程中记下他们说了什么，然后可以对他们观点有所补充，比如“我挺赞同刚才xx说的xx，我认为还可以考虑这些……”这样才不会自说自话。

4. 对自己定位清晰，好的time keeper应该促进分工，提醒时间，提醒大家move到下一个阶段。好的notetaker要记录重要观点，阶段性总结，提出补充，帮助推进。好的leader应该要有清晰的讨论框架，并且能及时发现大家有没有跑偏，或者是不是在纠结一个东西，带领大家有序讨论，把问题纵向推进。好的contributor则是发现不同的角度，或者意识到别人说的话是没逻辑的。

5. 不管有没有好的想法，都要说话。千万不要自己想，参与讨论很重要。但是也不要心急瞎说，一是浪费时间，二是让人觉得没逻辑。

6. 如果插不上话或者没有新思路，可以听别人说，做好笔记，然后适当补充或做总结。或提醒大家时间，或提醒大家不要过分纠结。慢慢推进过程中应该就会有很多想法了。

7. 准备一个多方面的自我介绍，可以和大家聊的起来的。也可以关注一下最近的段子啦，地方/学校新闻～

8. 多多练习，多参加模拟面试，多分析案例，学一些分析方法。可以看一些管理学的书或者其他不涉及专业知识的群面case。也可以参加辩论社、演讲活动、模联会议等。其实思维的锻炼是贯穿在生活当中的，比如看到一则新闻，有什么想法？学 ** 遇到一个问题，应该怎么解决？工作中要完成一个任务，想一想有什么更好的方法？在小组讨论中，可以思考哪些方面的问题，获取哪些资源或帮助？与团队有冲突，怎么解决？

9. 面试考察的东西是多角度的：思维能力、逻辑能力、团队协作、沟通能力、应变能力、心态、性格等等，在平时可以多走出去看看，参加一些活动，多注意培养自己这些能力。

10. 结合PwC的选人标准来查找自己的不足，培养自己~

Whole Leadership：项目/活动中积极主动地去思考问题，帮助团队解决一些问题，或者提供一些新思路，引领大家去做。

Business acumen：提升自己的观察力，如观察景色可以看到有多少东西。还可以看一些商业方面的书籍来提升自己的商业思维。举个例子，看到北京雾霾很重，大多数人的想法就是抱怨北京空气质量太差了，可是商人的思维却是，贩卖罐装绿色空气，把它变成一个商机。

Technical capabilities：好好学习专业知识，理解书本上的知识点，并通过实践活动更深刻地理解它。同时可以想想怎么提升自己的核心竞争力?是外语吗？是计算机吗？还是写作?

Relationships：在组织内主动和别人交流沟通，也可以看一些沟通力的书籍帮助自己提升沟通能力，如《非暴力沟通》。接触别人的途径有很多，可能不需要在一个组织里，但你可以主动地交流或者分享一些信息。比如我通过闲置群认识一个师姐，但主动请教她实习的问题，她也很乐意帮助我。

Global acumen：了解全球的动态，可以关注新闻可以当留学生的学习伙伴，可以与外教聊天，可以担当世界港口大会的志愿者，可以去国外游学，可以去旅游等。

四、收获与感想

LEAP Day是我的初恋面试，非常感恩可以参加到这次活动。这次活动非常与众不同，让我收获满满，无论是游戏过程，还是PwCer的讲话，我都深受启发，认识到了自己的不足，也坚定了对PwC的喜欢。

【对自己：还要更加努力】

其实这次游戏是PwC给我们上的第一课，让我们学会团队协作、解决问题、反思总结。在时间有限的情况下，如何做出最有效的决策？这极大的锻炼了我的思维能力和应变能力。同时我也发现了自己的很多不足，比如并没有很大胆地提出我们要解构问题，按框架讨论。这也是因为我没有超前意识，没有提前思考框架。此外，我们组员都急着贡献观点，却很少停下来总结，或是冷静的思考。全面、快速地思考问题，这是我最想要得到锻炼的地方。此外，讨论过程中，我没有帮助两位同学积极发言，其实可以cue一下他们，也带动他们的思考。我还是要多加锻炼，参加演讲活动、模拟面试等来提高自己的思维能力、发言技巧、团队合作能力，做到说的每一句话都是精练而有价值的。

此外，我也应该积极参加各类活动，好好学习专业知识，多读书，多与他人交流来锻炼自己的领导力、商业嗅觉、全球意识、专业知识、社交能力。一位PwCer分享的一句话我非常赞同：“让你成长的不是时间，而是经历”，这句话是一位LEAPer前辈说的。只有我们主动地走出去，去磨练自己，我们才能得到成长，否则只是外表长大了而已。

最后，鳄鱼大哥分享的一句话也让我受益匪浅，也分享给所有人。“永远不要忘记感谢你身边的人”。其实这不只是礼貌问题了，我觉得更是个人的修养。回顾过去，帮过我的人实在太多。很多时候，我除了不停地感谢也帮不上什么忙，所以一定要心怀感激。

【对PwC: 坚定了喜欢】

我最初关注到PwC是在官方微信号上，当时就很喜欢他们推送的排版，有一种很热情活力的感觉，后来了解到Weflex、FlexiDress、X-Venturer等灵活特殊的制度，也觉得PwC很与众不同。这次去到现场，见到很多PwCer, 更深入地了解了PwC, 也坚定了自己的喜欢无论是优雅的面试官、细心组织、给我们加油打气的校园团队、热心分享的LEAPer们，都展现了PwCer热情高效的特点。这次活动设计的也非常有趣，大家是真正地享受其中~最后大家也有一起大合影，很融洽的感觉~

真的非常感谢辛苦准备的PwC校园团队、面试官们、LEAPer们、鳄鱼哥~还有我们给力的组员们~这次认识了很多有趣的人，也收获到很多，接下来就是继续好好努力啦！期待下一次的见面！