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LZ是11/29下午复面的，真的要吐槽下瑞安外包前程的安排，从12点半等到4点半才面上，脑子都快转不动了好嘛，因为他是喊下午所有人都12点40到的，我到的时候分到了第九组（LZ是9-5，一组六个人，看来复面一天面了54人），然而上午8点40到的第五组还没进去，于是LZ就开始了无尽的等待.........和小组同学们聊聊天吧，到了4点半终于可以面试了！
面试的流程是三部分：1.看案例材料自己写回答20min（材料好像有快10页，然后有三个问题，感觉根本来不及啊）；2.小组讨论30min+pre展示5min（2-3人pre，有白板可以用）+HR随机提问；3.领导力潜能测试；
1.我们组的材料是关于房企布局新零售战略的，材料里主要给出了大量房企进入新零售的情况，市场集中度的上升，以及案例（建信地产，我发现就是瑞安啦）情况。
三个问题分别是：
1.给出建信地产未来1-3年的战略规划；
2.房企进入新零售市场可能遇到的机遇与挑战；
3.用战略管理学中的关键成功因素法给出建信地产新零售战略可行方案（关键成功因素法：梳理出成功的关键因素，并给出评价指标）；
这三个大问题其实嵌套了小问题，问题太多了，感觉时间根本不够用啊，而且也过于专业不好上手啊。然后材料总篇幅很长地讲的几件事情，我可能感觉和最后的问题没有太大关系（这也是我个人看法），只是提供了一个大背景，市场集中度上升（销售额）是对应大战略问题的，大量房企进入新零售就是个市场竞争加剧的背景。
LZ最后感觉其实问题1，2，3是有内在联系的，如果把答案打通，其实就是那么几个答案，战略和可行性方案（关键成功因素），都可以对应到挑战的解决方案上。
2.小组讨论的时候因为在房间外交流下来发现可能组里就LZ还比较深耕地产行业，基于LZ的朴素群面经验，为了短时间（30min）整体不乱，还是跳下Leader，大概规划了下时间和思路，30分钟里（7.5+7.5+10讨论三问题，5min写白板），最后我们小组的框架主要是从资金来源，运营模式，全产业链打通这三个点来分析的。其实感觉大家其实有很多想法想表达，但可能也没能说好，因为LZ感觉群面30min时间真的太短，而且这种N问问题时间太紧张了，要找到清晰逻辑线不容易，只能框架下尽力整合。
最后写白板的时候LZ想到其实可以用流程图，图形之类来表示讲解，不一定是列出文字解答，但实在没时间多想了，也就方案画了个很草的图，最后我们组两个人讲，LZ第二个讲的时候超时了，稍微有点尴尬...但愿面试官不会卡这个吧
最后HR随机提问，HR就问了我们组所有人一个问题，你感觉你今天讨论中最大的贡献是什么？然后就没有了，唉。。。感觉我们最后一组她们都累了啊，不问问题了，不知道能不能过呢......
3.领导力潜能测试
最后做领导力潜能上机测试居然还要站着等！！！我们组在门外等了可能20min吧，进去后就是些类似性格测试的选择和排序题，和对你之前公司工作内容的一些了解，但是感觉是社招模板呢，居然还有你有没有董事会任职经验这种，无语啊
反正题挺多的，LZ是组里倒数第二个做完的，一看都6点半了呃......最后耗了一下午，饿得累得不行......回去就想睡了......
早上起来了再来写个面经，攒攒RP，造福后人，但愿最后瑞安没白费我时间，问了下现场小哥，12/1号终面，估计今天肯定要通知了吧，求论坛保佑我顺利进终面吧！
要有小伙伴有消息了也来吱一声交流交流呗，LZ了解下自己凉了没
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发表于 2018-11-30 10:50
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