11月29日复面，有收到12月1日终面的小伙伴吗？

Misakihui

如果有收到12月1日终面消息的小伙伴能否支个声，让我死个心？

今天的复面，一共九组，每组6人，每组一轮一个半小时，包含三项：看案例自己写，小组讨论pre，上机性格测试，总体来说强度不算大，但是耗时还是挺长的，候场的时候太久，让我感觉耗尽了力气 hhh

案例的话，有20分钟的自己分析和写的时间， 有三个task，有些task里面还嵌套了连问问题，所以基本上来说，要看完整个报告，同时想相应的对策再写下来，时间很赶。主题基本来说就是，目前地产面临政策收缩和增长冷淡期，各公司纷纷寻找转型机会，其中包含新零售的方式，那么，某公司是否也要采用新零售呢？【有给出该公司的一些销售及项目背景】
任务1.给出该公司未来1-3年的战略规划；2. 在所给资料的大环境下，该公司所面临的机遇和挑战；3.该公司想要推新零售，请给出可行性方案及相应的评估标准，请给出该公司的主要成功因素及最关键的成功因素

讨论过程：30分钟讨论，5分钟2-3人展示，5分钟hr自由提问

lz自己觉得小组面表现得挺差的，一开始就有位大牛跳了leader，也有妹子选择做了timer，然后我基本被人带了节奏走，组里的其他同学大半也跟着组内的那位跳leader的同学走了。同时，刚开始的时候，针对每一问要花多少时间讨论，还要留多少时间写白板的这些问题，我觉得耗费了比较长的时间，影响了后续的讨论耗时。
我们组的话，基本上leader和一位vice leader的妹子集中说了：战略上我们要确定是商、租、住一体啊；要轻资产，钱从xx那里来；要主打品牌差异化啊。但说的真的不具体.....特别是第一点和第三点，本身资料中就写明该公司已有的发展项目，都是商、租、住一体，所以这一点。。。我觉得专门提意义不是太大；另外，第三点差异化这个，我们组又没具体说，怎么个差异化法。
挑战和机遇的话，我也觉得我们讨论的点其实有重复而且逻辑感有点微妙，比如说什么因为政策红利，新零售这块是个新的利润增长点（我现在依旧疑惑的就是，资料里有说政策支持吗？？只是说了政策影响住房类的地产吧？？所以怎么就红利到了商业的新零售呢？）；可以下沉到2、3线城市，因为资料里有说其他竞争公司在考虑往二线城市扩展（但是，人家往二线城市扩张，该公司就一定要往二线城市扩张吗？？我们组刚说好的打造品牌呢？？）；主要成功因素这块，leader就基本说“我们的资产方式比较不会造成较大的投入成本、而且我们有考虑业务布局……”啥啥啥的，主要是他说的好多词，作为一个非相关专业的我不是特别能理解，也许是下午等太久，大脑放弃了运转；也许是后期我也放弃了挣扎

以上这些是我觉得在讨论过程中的思路有缺陷的地方，然而！可是！我当时也没站出来很明确地质疑或是re-confirm，我当时有说“该公司本身就有发展主题很明确的三大类项目，是不是能将新零售的业务模式结合起来，减少成本呢？” 然后leader说了我 这个是关于具体的业务操作，说的不是战略上的问题或是因素类问题。emmmemm.....我其实就....还有点不太明白??? 但我也没再坚持。同时，我也有稍微提了下“既然是打造品牌精品，当其他公司发展二三线城市新零售的时候，该公司完全可以专注在一线城市发展”，也被leader说了回来：“材料上说，其他公司都已经在一线开了很多门店了，正逐渐向二线城市发展。” 但是....我总觉得逻辑不太对

我心里现在还是在想这么个问题：
资料上有给到我们关于该公司和市场上最大三家公司的销售额和市场份额对比，该公司的份额是远低于那些巨头公司的，那么，当这些公司在往二线城市发展的时候，该公司就一定要和他们一样，去二三线城市抢份额吗？？这个这么大差异的投资量和占有量放在那里，该公司真的能在二三线抢得过那些巨头公司吗？？
还有，资料上有提到说近几年的地产销售额逐渐的集中化，还有目前业界内和跨界的合作，那么在该公司开展新零售业务的时候，是不是可以寻求和大占有市场份额的公司合作，通过那些公司在二三线城市的扩张，来扩大该公司的品牌知名度呢？这样也能减少初期的投入成本啊...

我是这么想的啦，但是面试的时候都没有说！！！！！！没说！！！！ 真的是节奏被带跑之后，我很难找到能切入讨论的地方，而且这些我们组其实也没提到，真的。。。。我们组真的前期一直聚焦在资金问题上。。。。天呐。。。。从所给资料上看，感觉提及资金支持的部分基本没有啊？我。。。emmm就依旧疑惑。
好吧，最后的pre我们推的就是leader和vice leader

Misakihui

hr最后提问的时候，感觉情绪也很低：“你们各自说一下，你们自己的最大的贡献点在哪里”

对不起。。。我。。。自己也找不到。。。。
反正我面完就觉得自己是凉了。。。。