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[面试] 2018.11.20 写给小白的面经

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发表于 2018-11-20 22:23 |显示全部楼层
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本帖最后由 king0177 于 2018-11-21 09:15 编辑

不知道起什么标题能准确表达我的意思,想了半天。本来想说"写给专业基本不对口的申请者",但是看下来,有些非专业申请者面试发挥得也很好,说明准备是到位的。楼主虽也认真准备了,但与“到位”相比,仍有距离,故写一点经历和体会,给以后的非对口小白型玩家,希望给予一些帮助。
故事地点:上海

(一)关于流程
其实经验贴们已经说得很清楚了,再完整地提一下:领名牌-分组-破冰(自我介绍+抽到的topic)-case(10min看材料+35min讨论+15min pre+Q&A)-par面-午饭-explore pwc-填问卷。(ps:领了名牌发现有一部分没领的,说明根本就弃权了。所以得到面试邀请,一定要来。只要你来,就不战而胜了一批人)

(二)关于case
1)关于组员。楼主其实蛮幸运的,非但没有遇到aggressive的队友,而是大家能互相帮助,能力强的主动帮助能力弱的队员,甚至提出给予他们更多展示机会。合作融洽,气氛温馨,真的是楼主遇到过的最理想的一次team work,在此也表达一下对队友们的感谢。对于小白,除了要自己努力思考分析,遇到问题也是可以并且应当向组员求助的,毕竟是合作。
2)关于分析框架。楼主由于已经考了cpa的战略,所以对于PEST、SWOT、五力、4P等等都可以说是烂熟于心了。但是考试毕竟深度有限,要想用好这些模型,除了很熟悉他们之外,还得知道怎么用。当然,不能生搬硬套模型也是一个老生常谈了。需要说明的是,楼主对于“不要生搬硬套”的理解在于,你必须了解足够多的模型并且足够熟悉它们,以至于在具体的case中进行跨模型分析,换言之,多模型合用,这是有一定难度的,楼主认为这也是面试准备的核心内容之一。
3)关于这种case。不同于那些纯咨询公司的case study(遗憾反倒是它们类型的case在网上的资料又是最多的),本case会给一个相对完整的资料,需要你认清题目要求,快速阅读材料,适当忽略非重点内容,找到关键点并提炼出来,建立自己的分析框架,并准备在小组中的讨论。材料可能涉及基本商业活动的那些大的点,表述比较直白,没有拐弯抹角,不需要跟面试官不断互动来深挖信息,比较像解应用题。因此要抓大放小,紧扣题目要求。简单的财务计算要会算,要会横向对比。建议平时也应多关注一些热点商业新闻,知道当下什么技术热,什么行业热,什么市场在发展初期、潜力大,什么市场在成熟期、竞争白热化。
4)关于小组讨论。自己得出了框架,还需沟通其他组员的框架,考验沟通互动能力和思维敏捷程度。沟通时间当真不宜过长。本无标准答案,言之有理即可,所以pre应该重点准备,安排好分工。准备各自的部分,最好能准备到能回答对方组Q的地步,就比较理想了。Q&A的环节,大家也应当相互补充。
5)关于Q&A。要做好这个环节,除了准备好自己租的pre,还要认真听对方组的pre。大家英文水平有差别,要认真听。

(三)关于par面
今天的par很和蔼,没有压力面,只是在听回答的时候,会皱着眉,很认真地听完,很少追问细节,因此也判断不出对回答是否满意。par对每个applicant的提问,确实是很不同的。但对于非对口applicant来说,“为什么转行”,不用说也知道是必问的了。私以为,对于非对口小白,还是认真准备这个问题,再有就是3why。

(四)尾声
感谢这个神奇的论坛。楼主面之前很没有底,也是看了前人的很多分享,少走了很多弯路,因此在感谢前人的同时,也希望能做一些回馈。
若幸拿offer,再来还愿。

Good luck, to all of you.


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发表于 2018-12-11 13:06 |显示全部楼层
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