玛氏群面，不出意料，果然是要分角色最后得出方案。这种群面的一大难点在于，大家拿到的信息都是不对称的，也就是必须要听完所有人发言，才对这个case有一个全局的了解。30s自我介绍+7min读题+40min讨论+2min展示。
虽然每个人的材料只有2-3页，但某种意义上说，这比一个大家都拿十几页相同内容的case更难。因为所有信息都在自己手里，可以更好地建立全局观，判断信息的主次，知道哪些信息甚至都不必仔细看，以及哪些才是接下来讨论的中心。但如果大家的信息都不一样，一方面快速记录和整理时，可能会漏记或者错误理解一些点；另一方面，当希望决定某些数字的时候，很容易发现又要牵扯到一大堆其他数字，似乎一环扣一环，没完没了。所以要在这么短时间内理出头绪，又要跟着团队的pace，其实真的不容易。
我们小组的不足之处在于框架没有建立好。清晰，应该一开始共同决定好先定下什么，再推算什么，否则数据太多很容易乱，讨论一个数字发现又要牵扯到其他数字，结果讨论过半，但要求的结论还有很多没解决。
PS: 如果组内有框架思维特别好，以及特别data-driven的人，对整个讨论会很有帮助。
建议：
1.紧盯要得出的结论是什么，不要 lost in details
2.数据太多时，重点放在关键财务指标；至少先初定一些关键数字，再进一步推演其他数字和做出调整
3.掐好时间，timekeeper要时时提醒大家；
4.最后留5min梳理其实挺重要的，不过玛氏case时间太紧，只能说尽力而为吧
HR说大概两周后才会有通知，又要进入漫长的等待了，希望自己能有好运气吧 大家也都加油呀！
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发表于 2018-11-6 12:39