2019校招11.1纽约HR（招聘调配）面试，估计凉了，但还是攒攒rp吧

_g**_chloe

因为要考试，本来选择了“时间不合适”，最后一刻又不甘心，于是2小时内连订票带赶路，踏上了寻找鹅厂爸爸的路。

10.31万圣节晚上坐夜车感到纽约，参加了11.1上午的面试。鹅厂爸爸，坐夜车的崽可以得到疼爱嘛？
时间：1h

人数：我们一组只来了5个人，看别的组是8个

流程：

1. 自我介绍2min（感觉超一点点也不会打断

2. 小组讨论40min（自己安排时间，我们组3min读题+25min讨论+2min报告）
我们组的题目是：你们是一个创业团队，100万启动资金，需要招募5名员工，2个月内开发出一款社交app
（1）建议15min轮流竞选CEO，大家投票
（2）建议20min讨论：怎么分配资金，建设什么样的团队，怎么安排时间流程，才能最大化收益。
（3）建议5min：重新选举ceo，做report

3. 每个人问1-2个问题
（1）如果录取一个录取谁，如果淘汰一个淘汰谁？（所有人回答：基本都是录取leader，淘汰发言太少的小姐姐）
（2）问timer：怎么rearrange时间
（3）问leader：怎么改进讨论
（4）问我和另一个提供idea比较多的姐妹：你觉得你的贡献是什么

复盘之为什么感觉我凉了：

小组成员面完了，除了一个发言很少的小姐姐之外，都挺自信的，但我隐隐觉得自己要凉，原因如下：
1. 竞选CEO：面试完了才反应过来这是让我们轮流发表观点，我以为所有人必须竞选，我当时特别蠢地真实地“竞选”了，说了自己的优势instead of发表观点，我说完之后就营销岗调剂过来的小姐姐带头diss了。后来我们小组成员也没有“轮流”发表观点。给人感觉就是我跳leader跳失败了。。。谁tm想当leader啊。。。
2. 资金分配：没有细化到具体活动和人员上去，只给出一个大致的4-6划分。
3. 团队建设：只有岗位名称，没有任职资格描述。
4. 最大化收益：用了大概3min讨论这个app的短期收益和长期收益，我觉得没必要，又不是产品岗。
5. 用了大概3min讨论设计什么样子的产品，我觉得没必要
6. 我没有扮演任何角色，尽我所能地提供idea：人员招募的基本流程，方法，如果能进了的话我再回来谈谈觉得自己哪里表现得好。

总结：

感觉虽然讨论氛围很和谐美好，但很多时候大家思路其实不在一条线上，不知道为什么总是跑偏到产品去，导致“招募”方向的细节没时间讨论，觉得古古怪怪。

如果我们组能进一个的话，应该是leader小姐姐，她第一个说出了我们要招什么岗位，这一点特别难得。要不然就全组凉了。如果还能进一个的话，yingjiesheng保佑是我吧，太艰难了。。。。