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本帖最后由 MOllllllly 于 2015-12-23 23:01 编辑
甫瀚是个招聘流程非常低调的公司，应届生bbs上关于甫瀚求职的帖子也非常的少，也许应聘甫瀚的也都是一样低调的人吧，五分钟前刚签完offer re给hr，突然就打算来写个经验贴（流水账）做为我上应届生bbs那么多次的feedback
1. 个人背景
国内院校（非985，211）本科毕业，大四去国外进行交换，研究生国外就读（学校还行，世界排名五十左右），成绩比较好，研究生拿的distinction毕业，CFA二级也过了（7A2B1C）。弱项是没有咨询相关实习经历，实习经历比较杂，例如在只银行，以及新东方之类。
2. 宣讲会
首先，甫瀚是只有接收到宣讲会邀请的人才能有一面的机会，如果并未出席宣讲会，就不再继续process your application。
宣讲会非常的晚，11月27号，很多其他的公司已经是进行到2面的阶段了，甚至是我offer都已经拿了几个了，甫瀚才开始宣讲会，真是底气十足。
宣讲会在五星酒店，六个人一桌，一共七桌，但有少许空位，所以大致是40个人不到的样子，圆桌上有各自的名牌，以及进去之前会给胸牌。
宣讲内容大致是 介绍甫瀚（由大中华地区总裁chris介绍）+tea break（lobby内自由走动，聊天）+对甫瀚人提问（回到meeting room，举手提问）。
大爱甫瀚宣讲会的tea break，爱那个chess cake哈哈哈，其实本来我也没有很想去和各种manager, manager director, partner之类搭讪，只是默默地想去喝杯咖啡，但刚好在角落里的coffee machine边碰到了一个漂亮的manager，于是随意聊了起来。
其实我的建议是，如果你有很好的idea，或者你对咨询很有见地，或者你对甫瀚很有兴趣等等你确定可以好到让人觉得"wow, impressive" 的话，你可以试着主动去找manager聊天，因为他们可能会是你们一面的面试官，至于par（以及chris），他们会是你们终面的面试官。
但是如果你和我一样，平淡无奇，也不想争什么印象的话，be yourself，也不用刻意去交谈。
3.初面
12月5号，初面。我到的比较早，protiviti还没开门，除我之外还有一个男生站在外面等，我就和他攀谈了起来，因为不确定是否是甫瀚员工，我问是不是周末加班，于是他说“我是来面试的”，我就笑着说“那祝你面试好运”，于是他说“我是来面试别人的”....我已经不想形容我斯巴达的心情了。
一面内容比较轻松愉快，主要就是聊一聊简历上的实习经验，然后英文问了两个问题，第一个问题忘了，大致就是讲一件事情以表现出你的什么什么特质，第二个问题是how could you add value to protiviti。
以及你们要习惯在甫瀚人聊天时不时的讲英语，因为很多词汇用起来已经习惯或者表达更清晰。
后来manager问了我是否有别的offer，以及我个人对其他offer以及甫瀚的倾向。个人觉得甫瀚还是满看重你个人的preference的。
初面时间非常的短，我一直在强调我的deep learning curve/ quick learning ability。也强调甫瀚接得项目经常是different places, different industries, different companies, different positions etc.所以需要快速的学习适应能力。
最后manager也询问是否有问题要问她，我个人问的是除了八月份去USA的半个月培训，是否还有其他的培训学习时间，因为我个人比较注重sorbing new knowledge，职业习惯的规范之类之类。
4.笔试
笔试大概是20多一点点的人的样子参加，笔试内容其实不算很难。大致分为两个部分：1. 翻译；2. case。考试时间一个半小时。建议：带上计算器，铅笔，橡皮，尺子，也许你用的上。
翻译部分：（考察英文能力）
中译英，英译中。总共加起来是25分还是30分。其实个人建议是这部分最后做，因为拿到卷子初步看了一下，150分钟不一定能完成整张试卷。第二部分case题肯定是大头，分数也多，应该先做。翻译部分比较费时间，分数也少，最后做。
当时我左右边的男生都是先做的翻译，所以最后都没做完卷子（最后一题说只写了五分钟，可最后有二十多分）。
翻译部分最后我只剩了大约二十分钟做完，一次性，没修改。其实一个是我英语好（不要脸），一个是即使你花四十分钟写翻译也许只比二十分钟的多5分，划不来的。
case部分:（中文作答即可，考察与咨询相关的工作能力）
1.题目： 你们公司有一个产品，然后现在有几家vc要投你们，你们要进行presentation，你针对这个情景准备一下slides的提纲，每一页不超过一句话。(只有12行，12分）
建议：个人觉得这个是看你的综合策划能力了,看你对方方面面的考虑。对产品、公司、vc、投资等的最基本概念以及流程之类是要知道的。
个人答案：（只能记得这么多了）
who are we (introduce our company),
introduce our industries and its potential
what do we produce (introduce our product),
how we produce it?
Cost vs Revenue?
what's the strength and weakness of this product？
how we plan to marketing its strength?
how we plan to improve its weakness?
How this product differentiate from its sustitute?
Who are our target customers?
how we going to spend the funds we financed?
2.题目：给了几张表格，以及一些basic infors，问如果你是这家餐馆的老板，你觉得成本太高，改如何削减成本。要求假设你是餐馆老板，将答案写成餐馆老板希望看到的模式。（好像30分）
建议：
A. 考data analysis的能力，以及捋顺一家公司的某一板块的结构问题。这个部分比较贴近现实项目需要你运用到的能力。
B.必须先把这个小餐馆的框架先架起来，总共有几个部门？活动怎么走？你心里得有一个流程图。有了流程图之后，就能去各个风险点或者控制点check一遍，是否有问题。
C. 你指出的问题必须有数据支撑，既然这个用料不正常，如何的不正常，超过了多少百分比？（所以要带计算器）
D.你的建议最好specific，不要单单的说一个“采购流程应与库存相结合”，而是加上一个example,“例如，在当日采购之前清点库存，若库存为x，且当日为周末，晴天，预计订单需求为y，假设上下浮动10%，为则采购1.1y-x的原料”
E.既然要求把答案写成餐馆主人希望看到的样子，那么一定要be brief。 挑重点，把问题和建议写在他一眼能看到的地方。（如果你写过executive summary, then, that's it)
个人答案：
我做了一张表格，横轴为：问题，分析，建议 纵轴为：采购部门，用料部门，库存部门，这样非常清晰。
3. 题目：问你如何看待双十一？在未来是会越演越烈，还是大势已去？同时附上了三张表格。要求你给出自己的opinion而且要有理有据。
建议：
A.考察对时事的了解。其实三张表格给的内容非常少（但不代表你不要用到），但如果你需要给出自己的opinion还需要有理有据的话，你平时对这个时事一点了解都没有，是没办法做到的。
B.表格的分析，可以转成新的data，可以试着用新的data做图，如果有直观的图标和经过计算后的数据作为你arguement 的support，相比较起最后一题只有五分钟来做的人，你会非常的有优势。
4. 终面
12月16号，面我的是Halie,看起来比较serious，但是人其实很nice的。面试的过程都是我话比较多，我表达了对甫瀚的深切情感以及抛弃所有offer非常想要加入protiviti的愿望。问题有如下：“你是如何了解到咨询行业的？”“你对咨询的了解？”“你觉得你哪方面比较符合咨询的要求？ ”这里我建议各位一定要知道甫瀚是做什么的，他们的工作性质，要求什么样子的能力，这样在回答的时候可以对号入座。还有问题“你的缺点？”包括问题“如果现在情况如下，有一个公司的采购订单需要各个层级签字，所以流程走的非常慢，影响效率，现在你要做这个项目，在分析之前，你会去索要一些什么数据？”（这个问题也涉及data analysis，以及Halie后来对这个问题的指导都涉及了simulation)。因为Halie本身是做BPI的，所以会有很多关于绩效优化之类的问题。最后也是常规的问你是否有问题需要问她。
拿到口头offer是终面后两天。正式的offer今天签完了。
大致就是这样吧罗里吧嗦了那么多。
如果谁看了这篇帖子，有帮助到，最后2017年进了protiviti的，那得送我一包小熊软糖，一言为定，啊哈哈哈哈。
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发表于 2015-12-23 22:53
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