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对西安杨森的感觉很好，所谓big company impact, small company environment果然是名副其实，员工很友好、环境很舒适。废话少说，面经如下，但每年面试形式也不太一样，希望对明年找工作的同志有所帮助。
一面是英文单面，周三下午，主要是一些behavioral questions, 比如举一个例子证明你可以用innovative way去解决问题，还问到一个问题是，你为这次面试准备了什么，幸好之前上过J&J的网站看了看，就说了一下强生信条里边第一条关于责任的部分，再胡乱扯了一下“big company impact"之类的东西。这种单面还是比较轻松的，即便英语不好也没关系，只要把意思表达清楚就好嗯，需要做的准备，一个是英文自我介绍嗯，第二个是了解一下强生和西安杨森的业务，第三是准备一下要问的问题，比如可以问下HR为什么要加入西安杨森，然后整个的感受啊。
二面是小组CASE STUDY，周五早上8点15开始，一个大厅，五个小组同时进行，然后依次到另一个会议室作presentation。最开始是一个老外CFO大致介绍了一下FLDP和自己在西安杨森的工作经历，之后HR大致讲了一下案例的内容和要求，紧接着45分钟的紧张讨论开始了。这次的案例讲的是一家公司有4个store，需要对这4个store设计一个评分体系进行绩效评估，然后提出改进意见，每个小组分配了一个电脑，报表在excel里边就有，用来计算一些ratio，PPT也要现场做。我们5个人的组，先一起讨论了一下评分体系，从采购决策（包括毛利、存货和运输费用）和运营效率（包括存货周转率、sales per staff, sales per m^2, 营销费用率等）两个角度去评分，之后两个人负责计算各种ratio，另外三个同志讨论改进意见。一直到最后，我们的ppt也没做好，4家store也没有打好分，我哭，时间真的好短。怎么办呢，硬着头皮还是要上啊，我们举手第一个展示。展示还行，队友真心很强大，英语也很好，遇到好的队友是最大的幸运嗯！！最后那个打分，只能按照excel一个一个在白板上面现场打分，然后计算，HR一定很无语。。最后队友的总结真心挺漂亮的。好歹是完成啦，真高兴。
二面之后回到案例讨论的大厅，一边吃着东西，一边和HR交流。感谢J&J的周到啊，没有吃早饭的孩子们感觉好幸福。
等到所有小组Prsent完，HR现场通知哪些同学进三面，然后三面马上就开始了。这时候已经过了中午12点了，HR同志太敬业了。
三面是2个HR面一个人，比较轻松，先是自我介绍，然后问了很多问题，比如为什么选择外企，工作地点倾向。之后发了一张A4，正面是个资产负债表，先让分析下这家公司怎么样，然后翻过来是利润表，发现actual tax rate 有40%，HR让分析一下为什么？好发散啊。这个完了就可以问HR问题了，当时有点短路不知道该问什么，后来乱七八糟问了诸如行业、竞争、工作感受、为什么离开四大到这里来、团队构成和背景啊等等。。
觉得西安杨森真心挺好的，很人性化的公司，环境很轻松，FLDP的轮岗也很吸引人，期待下一步通知啊。然后特别感谢同组的亲们，认识你们特别开心！！期待以后面试还能遇到！！
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发表于 2012-11-16 17:21
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